致—最令人讨厌的品质经理（主管）帖

原帖由 _qhtfyunfei_ 于 2005-5-28 12:39 发表
1、只懂得检验，检验、再墨守成规的检验，根本不知道怎么把发现的问题于前端控制，更不知道去做去后期的预防。出现了客户投诉的问题就是：品质不是检验出来的，是制造出来的。
疲惫的检验员辛苦劳累，基层的品质管理人员争吵不断，新的问题接二连三，老的问题总是一再出现

2、检验出来的问题，不会做一个品质风险评估（或者根本不懂，也不知道怎么做），把焦点集中在外观、包装这些次要方面，真正的重大品质问题却变成漏网之鱼。自己还以为品质部门很了不起。
一句话，该卡的问题不卡，不该卡的品质问题被卡住不能出货，累死老板，苦了员工（包括检验员）。
在这种品质经理（主管）的管理下做品质，什么东西也学不到，不过这种人老板不久肯定开掉，否则公司就倒闭了。

3、人品问题，只要供应商一请客，什么问题都放，昧着良心做品质………………性格问题，无论什么品质问题，只要其他部门说话，生怕得罪人，一切唯制造、采购、技术部门的马首是瞻。
在这种品质经理（主管）的管理下做品质，如果不离开，只有累死，气死，烦死。


看了这个帖子，我本来是要回复的，可是由于这个问题的重要性，我还是决定“另起炉灶”!
其实这个帖子的回复主要在主管＆非主管之间进行。这个帖子有点挑起事端的感觉，我想这一点就连作者本人也没想到吧。

我要说，作者极有可能还是一个刚毕业不久的学生，如果不是，说明你还不够成熟。从他激烈的言词就可以看出，满腹牢骚。其实我刚参加工作的时候也是这个样子，觉得自己什么都知道，觉得自己很对，很少去检讨自己做事的方法＆态度。

其实很多时候，现实并不是我们改变不了的，主要看你做了什么，而不是别人为你做了什么。我们这些在下面做具体工作的的确很累，但是你要累得值得。你从中学到了什么？既然主管没做具体工作，只知道检验，不知道预防，那你为什么不提建议，一次不行就两次，两次不行就三次，直至N次，到他改变为止。你有这个毅力吗？你这样做了吗？实在不行你可以直接打报告越级反映提建议。反正如其这样浑浑噩噩混下去，不如真真实实干一次，至少要值得，除非你就是一个只会抱怨，只会混日子的人。我信奉一句话：幸福是靠自己争取的！或许各个企业有自己特殊的背景，裙带错综，人际复杂，但是你要不屈辱的活着，要不反抗，只要你觉得自己值得就行。不要指望别人能给予你什么，给你创造一个怎样的环境，那样，你永远只能当个小兵。舍得一身刮，敢把皇帝拉下马。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这个话有道理。但事实上小日本长期以来的国家领导人并不比中国的好，我们的周总理、朱总理还有小平同志，都是世界公认的。但两国的发展却大相径庭。我并不是要鼓吹小日本，其实我是一个强烈抵制日货的人。但大家都知道，许多质量好的东西都是小日本做出来的，并不是他的哪一个领导者多么厉害，而是那种全民精神，我们更多的是缺乏全民素质。我想在论坛上的人很多在日企工作的吧（我不是，我说过我是抵制日货的，更不给他们打工）。可能深有体会。

还有，当你不是主管的时候，你的工作就是手头上领导布置的工作，思考问题的思想是直线型的，但你当了主管以后，你的工作的出发点就是整个公司的利益，很多时候领导的工作是协调＆沟通，思考问题是曲线型的。他要维持一个平衡，任何一个单位，如果各个部门不进行沟通，只是行使自己的工作＆权利，工作将没法做，要不卡死，要不扯皮，我想很多人有体会。领导很多时候要斟酌一件事情，来维持这件事情的平衡。在利和弊之间做比较，做决定。特别是一个品质主管，品质人员往往是老板又爱又恨的角色。原因大家也都知道吧。

当然，一个品质主管唯唯诺诺，唯生产、采购马首是瞻，者肯定是不对的。品质人员与这两个部门的关系都因该是若即若离的。但我想你在这里面很可能加了个人感情色彩。

中国有句古话：乱世出英雄！乱不要紧，就看你是不是英雄了！

以上的话，仁者见仁，智者见智，觉得不对就看看我的签名吧！呵呵！！