名词管理的误区

{W提到"名词管理",大家一定会觉得迷惑,可能没听说过.
是的,因为这是我一时想表达一些东西而自创了一下的结果.但是如果你看过<围城>,就会记得李梅亭是如何将中国文学提炼成丹的.
我所要说的"名词管理",就是指那些把惯于将管理的一些术语提炼成丹,不做具体深入了解和学习满足于在口头上运用的方式,在他们的世界里,所谓管理就是一些简单的词和句子.
我们经常在生活看到这样的东西,例如:
"管理,就是管人"
"把简单的事做好就是不简单"
"管理的最高境界不是追求完美"
"六西格码就是3.4个PPM"
等等诸如此类......
我表弟是学企业管理的,上次来我家和我说起精益生产, 就大大咧咧地说,"知道,就是日本丰田公司的JIT", 我听后大怒, 我说你要是知道,就给我讲讲,什么是精益, 它所应用的领域, 它的问题,它的方法,等等.他说不出来,就被我骂了一顿.
你要是问一个老外,"Do you known Six Sigma?", 人家不太懂,肯定会说,"I've heard of it a lot, but only know few of it." 但是,你要是问一个同样不太懂的吾国的年轻的"质量人", 多半会得到这样的回答:
"知道,就是3.4个PPM,起源于MOTOLORA."
我这样说不是为了贬低国人,而是想提醒大家,不要陷入"名词管理"的沼泽.
中国人自古人开始就大多将做学问当成一种修养身心的东西,缺少实践认知的习惯,所以我们的祖先都把学习的目标定位在"通晓",而不是熟练应用.
既然我们学习的目标是"通晓",那么6S管理也好,5S管理也好,我了解一些名词或格言就行了.更有甚者, 面试前还要上网问一些速成名词,以期加大成功的概率.

千万不要用一些名词来掩饰自己的无知, 那样的话, 就不只无知,而且不要脸了.