发起人
-
-
chenyuhong508
工作20年，质量、工艺、研发经历。 我是有百年历史的德国独资企业海拉车灯在长春全资子公司的研发部工作。车灯是一种技术含量比较高的汽车部件，涉及机械、电子、光学、热学等多学科的产品，我公司早在90年代就在中国成立了研发中心，研发中心大约有100人，其人员素质很高，产品是全球同步开发或全权由我们针对中国市场开发，研发部每年都有数十人在国外学习和工作，有很多外国同事一起工作。这种情况在中国是不多见的，很多外资企业紧紧是拷贝国外技术，很少接触到核心技术。从质保部到研发部，我对于质量工作有了更深的理解，也将质量工
RSS Feed
28 个回复
liu16949 (威望:41) (天津 ) 教育培训 咨询顾问 - IATF/VDA/CQI/MMOG/LE等管理培...
赞同来自: 北极狐狸 、一元质量 、Michaelisme 、Maisie 、huhaooo 、皮皮飞飞 、潇湘飞虹 、lauying 、xuman 、村上的春树 、huaigongmao 、大陆游客 、质量人123更多 »
在顾客指定的前提下，如果他能满足你这些的要求，你还有必要非去他现场进行审核吗？
审核只是一种控制的手段和方法，而我们追求的是有效，如果他能有效的满足你，而你又对他采取了其它监控方式，则现场审核这个形式你还有必要走吗？
我的观点，按组织自己对供方的控制程度去规定，审核不审核完全在自己。
如果你的供方是国外客户，而且是国际知名公司，又是你客户指定的，你也非要去审核人家吗？？
如：一个为一汽提供保险杠产品的企业，一汽指定其必须使用巴斯夫的塑料，这时你要怎样去管理德国巴斯夫这个供应商呢？？？
明白了吧，，，，