从“6西格玛品质网”的冷清看制造业的困境

LZ大学毕业后，便进入制造企业，这些年一直围着国企、外资、民企转，所经历的企业基本上都是行业的领先者，行业跨过电子、电信、家电、EMS等。

　　03年一次偶然的机会，开始在“6西格玛品质网”上学习并与同行探讨制造业的技术、管理、工具运用等。一晃眼10年过去了，从“6西格玛品质网”的热闹到渐冷，印证了中国制造业已进入一个调整阶段。

　　03年时，英雄不问出处，网上大师频出。学习、探讨、批判、借鉴，好贴不断。
　　一套套新的管理工具、理论，新的工艺学习，总之那是个激情燃烧的岁月。
　　而在这时，这个国家到处充满上进的精神，制造业飞速发展，野蛮爆发。
　　在这个时候，那些新工艺的帖子更能吸引学习者和讨论者。

　　06年，制造业发展到了一定阶段，网上大师依然云集。
　　随着品质问题的受到重视，类似的品质管理议题一浪接一浪，品质管理工具推陈出新。
　　这个时候，那些品质管理的话题，便能得到更多的共鸣的议论。

　　08年开始，随着金融危机爆发，制造企业的日子开始难过起来。
　　这个时候，最能吸引眼球的是”精益生产管理”。
　　如何在现有资源下提高效益，是各类企业面临的最大挑战。
　　很显然，整个制造行业都希望通过“精益生产”来改善企业管理。

　　12年之后，随着大形势的变化，现在泡在“6西格玛品质网”网上的人越来越少，讨论的话题也越来越缺乏，已经很少见到那些对管理有促进的文章了。

　　这10年过程，从另一方面验证了中国制造业的发展。
　　唯有在制造业生活的人们，才能真正体会到秋风瑟瑟的感觉。