制订供应商发展计划
新的一年又来了，咱们做SQE的每年都要给供应商制订一系列的发展计划，每年这个时候都想到头痛，下面我先把过去的发展计划给大家简单说一下，希望大家也能给一些好主意给我~
1、对原材料的关键属性和参数 Cp, Cpk > 1.33
2、供应商内部做完成一次精益项目
3、每年供应商要向客户提供一次以上的关于所供的原材料的技术上或者性能上的分享培训
4、供应商需要对二级供应商建立管理体系
5、原材料必须拿到CQC认证
6、供应商工厂内部必须培养一名黑带
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1、对原材料的关键属性和参数 Cp, Cpk > 1.33
2、供应商内部做完成一次精益项目
3、每年供应商要向客户提供一次以上的关于所供的原材料的技术上或者性能上的分享培训
4、供应商需要对二级供应商建立管理体系
5、原材料必须拿到CQC认证
6、供应商工厂内部必须培养一名黑带
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4 个回复
yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
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每个计划达到目标都给与一定的好处，比如：增加订单、给与奖励等。
你写的几条都太虚（培训、做项目、搞个黑带、二级供方体系……），不但看不到直接效果或效益，还会提升供方的生产和管理成本，如果我是供方一定不愿意配合你。
而且管理上讲究目标、方法执行的持之以恒，不要一年一变，没好处的。