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管理应回归的原点在哪里?

TPS丰田生产系统或称作精益生产的角度是消除浪费,TQM或六西格玛的角度是降低变异,供应链管理的角度说是降低成本提升反应速度,领导力说是提高决策准确率和效率,最近中央提倡创新和调结构,一些打着创新旗号的摇身一变的公司又来兜售创新和TRIZ。
往往企业引入这个引入那个,最后精益变成了5S和TPM,六西格玛变成了统计分析,供应链SCM最后变成了编软件,领导力变成传销式洗脑,创新没有发生在质量和功能上,却在食品业和公共服务上不断“创新”,出现了三鹿、皮鞋变果冻,塑化剂,达芬奇传奇等令人不断诧异的事件,从表哥到表叔到房叔房妹,贪腐的办法五花八门,超乎人类的想像力。
改革开放30年,GDP到了全球第二(很快可能就会第一了),我们管理最终的输出是什么?管理的终极目的或原点在何处?
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赖皮 (威望:0) (广东 东莞) 电子制造 工程师

赞同来自: jim_lee_atm

管理的原点应该是如何让一个组织持续不断的满足社会的需求,但一个组织不能满足社会需求时将会被淘汰。摩托罗拉、诺基亚等等的失败;苹果、三星的崛起;都是说明了这个道理。当个人及企业不能满足社会不断增长的需求时,它的命运只能是被淘汰。

赚钱是在能满足于社会的需求基础上获得的。当你的服务不能满足需求时,社会不需要你的产品及服务时,何来赚钱而言!?

补充内容 (2013-6-30 11:00):
从大的方面讲,社会的需求大音希声,大象无形。人们需要的帮助都可以叫做社会的需求。

从小的地方讲,就是人们潜在的需求。譬如手机吧,很多时候人们也不知道真正需要什么样的手机,但苹果手机的问世,人们...

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