管理应回归的原点在哪里？

TPS丰田生产系统或称作精益生产的角度是消除浪费，TQM或六西格玛的角度是降低变异，供应链管理的角度说是降低成本提升反应速度，领导力说是提高决策准确率和效率，最近中央提倡创新和调结构，一些打着创新旗号的摇身一变的公司又来兜售创新和TRIZ。
往往企业引入这个引入那个，最后精益变成了5S和TPM，六西格玛变成了统计分析，供应链SCM最后变成了编软件，领导力变成传销式洗脑，创新没有发生在质量和功能上，却在食品业和公共服务上不断“创新”，出现了三鹿、皮鞋变果冻，塑化剂，达芬奇传奇等令人不断诧异的事件，从表哥到表叔到房叔房妹，贪腐的办法五花八门，超乎人类的想像力。
改革开放30年，GDP到了全球第二（很快可能就会第一了），我们管理最终的输出是什么？管理的终极目的或原点在何处？