关于质量氛围构建的一点杂念，欢迎给位砸石头

反思今年的经历，感觉一个相对合适的质量氛围，对质量意识的提高将会产生积极的影响。当身边的人都在谈论质量的时候；当工厂里工人和QC不再对立的时候；当大家都能积极面对质量事故的时候；当领导不用每天签署罚单的时候。在这样的工作环境中，让人不由自主的去自觉做好产品。“正能量”这就是质量管理的“正能量”。怎么才能营造一个这样的质量氛围呢？抛砖引玉的谈几点：
1. 我们需要攻克的第一个堡垒 “BOSS” 这是不可逾越的天堑。我们做质量的经常和BOSS一起聊聊天，喝喝茶还是很有帮助的。不指望能得到BOSS的全力支持，至少得到他的谅解。是的是谅解，因为我们在解决一些质量难题的时候会制造更多其它方面的难题。古人云“两害相权，取其轻也”让BOSS明白我们干的就是让企业“取其轻也”的选择，他得到的会比付出的多，会更加利于企业的生存发展，让他赚更多的钱。
2. 生产永远是我们绕不开的宿命。质量的存在在一定程度上会制约生产的进度，这是毋庸置疑的。但我这里要谈一种假设，如果我们质量将工作做的“前一点，细一点”是不是会得到不同的结果。前一点：在产品的试制阶段全面检验记录试制过程中发生的各种不良，提前在各类指导文书中注明，在生产初始阶段让操作工清楚哪些是对的，哪些是不对的；在物料没有进入生产流程的时候将不合格物料挡在生产车间门外，避免浪费生产的时间；指导QC认真做好首检。“细一点”将制作的各类指导文书制作的通俗易懂点，图文并茂更适合民企中低教育水平的员工；对于难于测量的的形状，位置，轮廓等尺寸，制作简单直观的检具，并且教会员工使用。这样我想当我们全面服务于生产，在另一面帮他们提高产能的时候，那点耽搁产生的矛盾应该会减少点的吧。
3. 采购，行政，财务有空请他们喝喝酒，吃吃饭吧~！感情还是要联络，要沟通的。
4. QC培训将是我们质量部门的主基调。一群有技能，懂沟通的QC将是你的好帮手。对不同的QC教授侧重点不同的技能，让他们有机会听听其他部门主管的观点，让BOSS适当的鼓励鼓励都将是比较好的方法。
5. 员工们都是诚实善良的，我们要学会鼓励，表扬，赞美。中国的老百姓是最好的老百姓。
一点关于质量氛围形成的杂念，臭鸡蛋，鲜花我都不介意。让暴风雨来的更猛烈些吧。