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你喜欢亲历亲为的主管吗

部门最近来了位新主管,军人出身,言语不多,比较内向,技术能力还不错,各方面包括电子、光学、结构、标准都有涉足,应该来说是个比较好的老师,知识面很广呀,可是怎么就觉得做得很郁闷呢,因为该人生事事喜欢亲历亲为,举例如下:

1、要求设计新产品,主管在接到业务需求后,呼啦呼啦自己将3D图画好了,然后叫来结构工程师,说东西就是这样,你们将其细化,就是转成2D就好了
2、召开产品开发说明会,要求记会议记录,会后问起某些会议讨论的细节,该生直接回答会议记录我已经写完了,等下发给你,你把它发出去就好了
.......

也许拥有这样的主管,属下可省事了,只要处理处理细节就好了,无需去思考设计问题等,完全不用带大脑来上班啦,只要有双手就好了,真是无语。
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Jean_Jean (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 经理 - 良好的团队合作,十几年半导体行业封装测试经验,涉...

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本帖最后由 Jean-Jean 于 2012-10-18 16:34 编辑


哦,难怪你要郁闷了!如果是第一点原因,那倒也算了,山不来就我,我就山,那就主动问吧。如果是第二点的话……学习的进度会怕一些,但也并不能封杀所有学习之路。毕竟学习的过程可以通过细心观察、进一步讨论、做总结、多参与……会学到的,只是慢一些,呵呵
补充说明:在我认识的人之中实际存在不愿意培养下属的领导,总是觉得教会徒弟,饿死师傅!对下属有严重的防范心理,同时对老板也有防范心理。不愿意在团队中出现可以替代自己的人,期望以此来达到老板永远离不了自己的局面,但……这样的想法是错的呢……

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