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求教:请问我该怎样做呢?

前段我在公司内部开展ISO内审员的培训,大家也不太愿意学,首先是大家认为这是浪费时间,其次就是学这东西根本没兴趣,上课就会睡着的,就算是专业的外审讲师或顾问师,讲课讲的非常精彩,不想学的人照样会睡着的。更不用说我了,本就不是专业的ISO内审员讲师,平时训练也不多。第三就是大家的心理,这些所谓的公司内审员,也就是各部门的负责人,个个资格比我老,大部分来的时间长,资历比我老,有些人职位比我高,大家的心理是看不起我这个新人的。但是我体系的推进人,我是ISO的老大,谁也管不了我呀,可实际上这个职位是没有任何地位的。

大家都是牛人,平时都不会将这个ISO体系当一回事,领导也不会太关注这个,再说了ISO拿到证书后,会有准来重视呀。我想培训的目的也是为了以后的工作更好的开展,因为有共同语言也好沟通呀,但是现在这情况让我有好大的压力,我还要继续吗?我又想,既然做了就想做好,要不一开始就不要做,更有人力资源管理部的老大竟然也不支持,有一次也是为这事没沟通好吧,因为他的职位比我高一等,我当时说了一句不好听的话,他不高兴就直接叭的挂了我的电话,让人恼怒呀。后来我找他理论了,两人就争吵起来了。他那人平时就没给我好脸色,我也不计较,大家都知道他喜欢欺负新人。他的年龄比我大,职位比我高,所以我尊重他,可他也不能拿我对他的尊重当软弱呀。现在更好,总是找我的小辩子了呀,我如何是好呢?
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不会飞的狐狸 (威望:0) (江苏 苏州) 其它行业 工程师 - 三体系构建与持续改进

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ISO9000体系中8大原则之一:领导作用。这条在中国企业内是重中之重。想要搞培训,首先得说服你们的最高管理着,让他参与其中。不一定要他接受培训,但后续的监督,他的作用是很关键的。你可以培训签到表、培训心得的形式要求参与培训的人员,在不定时邀请你们的最高管理者旁听你的培训。另外ISO的外审是你联系的吧,可以的话,由他们向你们的最高管理者施压,确保他的支持。
关于人际关系的问题,还是圆滑些好,毕竟众口铄金、得罪人多了很容易万劫不复的。

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isobetty
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