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这样的绩效如何打分

昨天经理给我一张绩效考核表,叫我填一下9月份的考核成绩,我问他有没有上下限,他没有说话,只是把上个月的给我做参考,我看了一下,有仓库的和我两个手下的,两个手下的他说这个的不能高于300,那个的最多240。还有一个仓库是他弟弟(经理弟弟)600,我就想了,既然你都说要给多少了,给我搞干嘛。我问文员说有没有相关方面的文件,他说有,但是不知道在那。还说你别管他,你随便写上去,他(经理)看了以后还要改的。我郁闷,既然我打的没有用,为什么还叫我打。
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andy.bao (威望:1) (广东 深圳) 电子制造 主管 -

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这是政治事件,你改变不了,按照做就行了。你也没有什么损失。

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