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分享质量主管的面试题目

分享一下!最近遇到的质量部主管职位面试题目,各位看看该如何回答!也希望能分享各位的答案!
1、MSA怎样实施,有哪些特性需要关注,值在多少
2、FMEA的计算公式,为什么这样计算?
3、SPC中为什么要有PPK和CPK,一般分别都是怎样去获取的
4、PPAP阶段都有哪些工作要做
5、简述质量主管一般要做哪些工作?
6、下属该如何去培训、管理以及怎样留住人才?
7、对PDCA的理解是什么?
8、简述体系(9000或者TS16949)的重点在哪里,如何保证体系正常运行?
9、当质量与交期PK时,你怎样处理?
10、讲一下你认为最熟悉的工艺,并详述流程和它的质量难点以及如何最好的控制!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
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zhangds (威望:1) (湖南 湘潭) 汽车制造相关 工程师

赞同来自: zhoulin

大家不要笑话,因为本人水平低,所以只能是非常粗浅的回答,抛块砖出来,期待看到玉飞过来。呵呵,实在不堪入目就当一个玩笑吧。。
1、MSA一般选取十个样件,样件要涉及到公差全部,下限,中间值,上限。编号后,由三个人轮流测量,采集数据时在三人之间尽量需要保密。一般情况下关注设备变差(EV)、人员变差(PV)、GRR值小于等于30%以及K值大于等于5.
2、FMEA中的计算公式为RPN=OSD,一般情况下值不能大于125,至于为什么这样计算,不知道,嘿嘿。
3、SPC中PPK值初始过程性能是为对过程进行判稳,只有PPK值大于1.67过程能算合格,CPK值是在过程受控的情况下,掌握过程的趋势,及早采取措施。PPK值在样件试生产阶段,采集1-8小时之间的样件,至少100件。CPK值采样由每班或每几小时四件或五件样组成的。
4、PPAP阶段工作较多,比如样件CP、PFMEA编制、样件确认、DVP、试生产、作业指导书编制、过程能力分析、检验指导书编制、PSW等等。
5、质量主管工作,参与公司质量目标制定,重大质量问题的决策,传达公司领导意图、质量目标落实、QE工程的监管、重大质量问题处理,人员工作安排等等。
6、明确各自岗们职责、对于各人在各自的岗位有针对性的培训。留住人才方面,主要是让下属工作有成就感,然后就是尽量为其争取更高待遇。
7、PDCA永无止境啊,持续改进。
8、体系重点在管理职责、产品实现、监视测量改进这几个方面。编制程序文件,规定各种流程,定期体系审核。
9、质量与交期冲突时,与客户沟通,如此批产品质量问题客户可以让步接收,可放行;如不能让步,就算误了交期也要返工或重新生产。
10、这就看各人最熟的工艺是什么了。

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发起人

阿旺先生
阿旺先生

活动主持人,专注于质量改善,“交际花”

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