创新之路如何在一个公司延续

上次与大家一起分享了“质量是管出来的吗“？很多的朋友给了我们很多答案（还有朋友打电话过来一起交流的），首先谢谢大家的评论，任何观点只有经过大家在一起的碰撞（头脑风爆）才会产生火花吗？
那么今天又会跟大家分享什么呢？我想跟大家一起分享一个现在非常”时髦“的话题：创新
在和朋友一起聊天的过程中，总是不少的听到说现在公司正在做一个项目改进，改进完成后将给公司带来数额不菲的收益等等，可是我在此想知道的是这么多的改进收益，为什么还有那么多的公司处于亏损，甚至无法经营下去了！这不竟让人想到项目创新之路是走错了吗？
以下是我对一个公司创新之路的几点想法：
一、 “创新不是想要就有、想用就拿的东西，”它需要一个组织机构中有非常清楚的的流程制度，创新管理者不能只关注结果是，归结为需要注重前期项目的识别及过程的开展进度，以及过程的激励，创新提一个痛苦的过程，成功了，企业会迈入一个新的发展时期，创新不成功，会严重的打击参与者的信心，严重者会致使企业步入更深的危机，目前我们国内的企业创新基本上是叫做一种生存危机在推动我们要去做这方面的工作，关注点是在一些Defects(缺陷、不良)的改善，对象是产品与输出，大部份是以生产现场为主在进行，我们需要把企业的成长发展作为我们创新的推动动机，把创建一种哲学（文化）作为创新的关注点，同时需要把培养人才作为的对象，同时需要把创新的工作从生产现场推广致所有部门。
二、90%企业的创新工作在第2~3年，进入停滞期，重要的是如何迅速摆脱，如要成功创新，需持续投资（ 4~5年）并给予支持，在创新工作中我们要想持续的下去，需要公司高层的不断支持与关注，培养一批有创新精神、善于思考，勇于探索，有远大的抱负和责任感，不怕挫折，不怕困难，而且有科学的理智的冒险精神的人才。同时创新需要让这个团队有充分的资源，高层不断的为其提供支持，同时要不怕失败。
三、创新的过程中也许我们会遇到很多的困惑，如高层不太支持（主要是指当需要出资金时），部门之间不配合改进（说自己的工作都忙不过来）等等。这个时候对创新者来说是一种挑战， 很多人在这个时候放弃了。那么我们如何摆脱这些个“魔咒”呢？首先需要做创新的人员有足够耐心，然后就是坚持下去的勇气。也许在这个时候有很多的人在旁边等着看你笑话，但是你必须把这一切都先抛开，此时你需要得到公司最高层的支持，如何说服你的总经理，当然这个没有固定的方法，总之你需要做的就是收集一切关于创新成功的后的好处，同时需要有假如不成功的后备方案，要事先预测所有可能，把可能的风险降到最低，那么同事说同于工作忙不配合咋办呢？其实这个问题比较容易解决，每个人都希望得到认可，既然你已经说服了总经理，我想剩下的事情也应迎刃而解，
由于时间关系，请大家多多“碰撞”