企业管理的基础是什么？
在企业运行过程中，会出现一些这样或那样的问题，这时，常常会听到有人说：
——“企业的基础管理不行……”
——“人的素质太差……”
——“领导管理意识不行……”
上述三种说法中，第二、三点比较好理解，
第一点，一直在思考，企业管理的基础是什么？也就是说，企业管理由乱到治，从无到有的过程中，最基础的东西是什么?
带着问题，在此开帖，请大家谈一谈，
企业管理的基础倒底是什么？
应该怎么操作？第一步应该先做什么？从什么地方下手？
认真回答有加分哦。
——“企业的基础管理不行……”
——“人的素质太差……”
——“领导管理意识不行……”
上述三种说法中，第二、三点比较好理解，
第一点，一直在思考，企业管理的基础是什么？也就是说，企业管理由乱到治，从无到有的过程中，最基础的东西是什么?
带着问题，在此开帖，请大家谈一谈，
企业管理的基础倒底是什么？
应该怎么操作？第一步应该先做什么？从什么地方下手？
认真回答有加分哦。
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18 个回复
RICKYGF4 (威望:13) (浙江 宁波) 电子制造 主管 - 流程再造，是民企一切改善的基础
赞同来自: hsm198311
一，企业的基础管理，是指核心程序运行的稳定性及有效性：如现金流安全控制及预警机制、财务申请及报销机制、采购管理机制、接单管理机制、客服管理机制、生产运营管理机制、产品研发管理机制、人力资源管理机制、组织架构是否利于竞争力的发展、品质管理机制是否有利于产品竞争力的提升等。
二，核心程序朝令夕改或无效，这是基础管理薄弱的典型，比如现金流管理这块，销售策略未考虑资金状况，很容易造成销售与生产脱节，甚者造成公司资金链断裂倒闭。
三，生产这块的基础管理是指管理所要求的基本前提：行为上的指上今下行，数据上的是指产品的必要工时、产线合格率等，依据上的指产品工艺、基础工装等，理念上的指员工对待问题、改善、及创新的态度等。
四，人力资源也是基础管理的重要部分，如果关键岗位的人员都不足以胜任其职务需求，这也是严重的基础管理薄弱表现。