我是部门主管，今天，我请老总招个部门经理

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

你主动向老板提出外招一位更有能力的部门经理来管理质量部，这一做法体现了你对公司整体利益和个人职业发展的理性思考。老板的回应也表明他认可你的坦诚与格局，并愿意考虑你的建议。从你的描述看，你并非“让贤”，而是基于自身能力评估和公司现状做出的务实选择。建议你在等待新上司到岗期间，继续做好现有工作，同时明确自己在新架构下的定位与成长路径，把这段经历转化为管理能力提升的契机。

二、问题要点

你作为质量部主管，因缺乏系统管理经验、面临多方压力，主动向老板申请外招一位能力更强的部门经理，以改善部门管理和个人发展困境。老板表示理解但有所顾虑，最终同意考虑，你期待新上司的到来。

三、网友观点汇总

综合网友回答，主要观点可分为三类：

支持与赞赏：多数网友肯定你的做法，认为主动让贤、以公司大局为重的心态难得，体现出理智与气度，是“前途无量”的表现。也有人表示理解你的处境，认为部门经理与工程师、主管的工作性质完全不同，承认自己能力不足而选择退一步，是负责任的选择。

反对与提醒：部分网友持保留态度，认为此举不妥。理由包括：新上司未必适合公司，可能带来更混乱的局面；主管机会来之不易，不应轻言放弃；老板既然支持你，说明前期工作没有大问题，更应争取外出学习或培训机会，而非直接让位；也有人认为你是在把机会拱手让人，不如自己补足短板、赌一把，争取早日胜任经理职位。

中立与建议：还有网友建议你把具体困难拿出来讨论，或许能找到出路；强调做质量的核心是处理人和事，专业性是前提；也有人提醒，合适的高水平经理不一定找得到，找到的也未必适合公司现状，自我提升才是根本。

总体来看，网友对你主动提出外招经理的做法褒贬不一，但共识在于：你面临的管理困境是真实的，而解决路径存在多种可能——外招、内培、外出学习或自我突破，关键在于结合公司实际与个人职业规划做出最合适的选择。