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连载----俺在浙江民企的经历----案例点评

本帖最后由 wind_he 于 2012-5-29 10:17 编辑

引言
年初,俺应浙江一中型民企的邀请加盟,担任董事长助理兼管理者代表。全面参与公司的日常管理及跟进工作。
在这里工作,让俺充分的了解到浙江的民企老板的管理风格和管理理念,感触良多,也许是十来年一直都在管理比较正规一点的企业工作,刚开始不太能够适应这里的管理风格,但是通过一段时间的调整,也能够逐步适应下来了
闲暇之余,决定将这里的工作上的一些小细节案例整理出来和大家共享,也许这只是个人看到的一个点,但是应该也代表了一小部分浙江民企的基本现状
通过对这些小案例的整理,也可以将之作为对自己管理思维的一个重新梳理吧
寄望通过自己整理的一些小案例,能对自己后续的职业之路有所指引和帮助

在此强调一下老板的背景,老板的贸易公司在浙江同行业算是做的非常有名的,工厂这里的产值算是做了老板销售额的五分之一的样子,其他五分之四基本上都是外发制造的。
因此,工厂只能算是老板事业中的一个微小的环节而已
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只有这种人才能在浙江企业生存。哈哈。
如果中国这种人多了,中国企业危矣!

在中国先做人再做事,这句话不知哪个鸟人讲的,还被很多人奉为圣经,实是害人误国。

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