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连载----俺在浙江民企的经历----案例点评

本帖最后由 wind_he 于 2012-5-29 10:17 编辑

引言
年初,俺应浙江一中型民企的邀请加盟,担任董事长助理兼管理者代表。全面参与公司的日常管理及跟进工作。
在这里工作,让俺充分的了解到浙江的民企老板的管理风格和管理理念,感触良多,也许是十来年一直都在管理比较正规一点的企业工作,刚开始不太能够适应这里的管理风格,但是通过一段时间的调整,也能够逐步适应下来了
闲暇之余,决定将这里的工作上的一些小细节案例整理出来和大家共享,也许这只是个人看到的一个点,但是应该也代表了一小部分浙江民企的基本现状
通过对这些小案例的整理,也可以将之作为对自己管理思维的一个重新梳理吧
寄望通过自己整理的一些小案例,能对自己后续的职业之路有所指引和帮助

在此强调一下老板的背景,老板的贸易公司在浙江同行业算是做的非常有名的,工厂这里的产值算是做了老板销售额的五分之一的样子,其他五分之四基本上都是外发制造的。
因此,工厂只能算是老板事业中的一个微小的环节而已
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wind_he (威望:4) (江苏 苏州) 其它行业 董事长助理兼管理中心总经理 - 猝然临之而不惊、无故加之而不怒……

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关于俺见证的一次卸磨杀驴……

一直听说民企的老板极度的现实,俺在民企混了几年管理职位,也经历过一些,但是还从类没有像在这家浙江企业感受的这么深,扎扎实实的见证了一次卸磨杀驴。
公司的管理部经理是个非常有激情而且雷厉风行的小伙子,年前刚刚加盟公司,因为感觉自身和公司的管理文化差异太大,在春节期间曾经辞职离开过公司,但是因内部的管理团队都觉得该小伙子不错,年后又请一资格比较老的管理人员将之请了回来,主要负责公司行政人事及后勤相关的管理。
这哥们“二进宫”的时候,老板专门找他谈话,口头上给与了极大的支持和鼓励,要求管理部经理大刀阔斧的搞改革,尤其针对一些不仅没有起到管理作用,并且还阻碍了内部有效管理的内部关系进行考量和变革
管理部经理拿到了尚方宝剑,开始在内部大刀阔斧,针对一些顽疾人员进行了考评和变更,一时间血光突起。
俺见这哥们动作太大,一直暗暗担心,担心这哥们成为老板的一把刀,只是砍人的一把刀,担心等这把刀砍完人以后就会被老板收起来,并且一直在找合适的机会点拨过几次。
俺一直提醒他说:一定要小心,老板给了你一把尚方宝剑,但是不等于你有随时可以动这把宝剑的权力,你砍得太快太凶了,虽然老板一直说给你极大的支持,但是你一定要想清楚,不要只是成为一把刀,另外、砍人的时候要缓缓,砍两刀就要给对方上点药。如果你一直这样大刀阔斧,只会把你自己逼入绝境。
管理部经理满不在乎的回复俺:老贺、没事的、老板给了我这么大的支持,还是很重视我的
俺见他如此,也就不好再多说什么,只能暗底下替他担心。
两个月过后,公司几个一直不是很听老板话的内部关系和刺头,都被逐步的剔除出了公司,当然、都是管理部经理以不服从公司安排等理由“合理”剔除的。
这个时候,老板每次开会及私底下和俺聊天的时候,三言两语的都会表达自己对该管理部经理的不满意,比如:领悟力较差、HR管理方面的不专业、心不够细等等。俺不好多说什么,只是一直隐含性的说管理部经理执行力不错、做实很认真、卖命等点到为止的话。但是老板一直不以为然。
又过了一个月后,老板以管理部经理能力不行为由,将之由经理降为主管、薪资下调一千元。为此管理部经理坚决不能接受,和老板彻底闹翻,最后自己黯然离开公司
于是乎:俺就扎扎实实的见证了一次卸磨杀驴

点评:
对于老板来说、用人只看这个人的价值和长处、失去更大的利用价值的时候直接剔除,从老板企业经营的角度来说无可厚非,但是很多老板这样的作法就缺少了一个“人性的管理”,这样虽然表面上你是赚了,实际上在一定程度上你就失去了整个管理团队对你的信任
对于职业经理来说,在和企业老板合作的过程中一定要学会自我保护,凡事留三分余地。切记一句话“站在老板的角度想问题,站在自己的角度做事情”。这样才会双赢!

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wind_he
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猝然临之而不惊、无故加之而不怒……

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