寻专业汽车行业六西格玛管理咨询公司合作

苏州某2000人左右规模的台企
为奔驰、宝马、天合等汽车的供应商
目前应客户（天合）要求，需要在企业内部建立6Sigma管理体系，推行6Sigma管理项目
目前寻专业6Sigma管理咨询公司，帮助企业建立内部6Sigma管理体系及项目推行
要求：
1、有丰富的6Sigma项目辅导实操经验
2、熟悉奔驰、宝马、大众、天合等一线汽车厂家的6Sigma管理要求，能结合这类企业要求建立推行6Sigma项目
3、提供详细的推行案例作为参考资料（咨询公司选择条件），并且能够组织公司去原先辅导的项目案例参观考察
4、要求咨询师有汽车行业丰富的6Sigma项目推行经验
5、需要给企业内部培养出专业的6Sigma管理人才（咨询公司项目完成并离开之前，需要为企业培养出能够主导推行6Sigma项目的管理人才）

企业说明：
目前来说，该企业内部是需要从无到有的过程建立
而且企业内的项目负责人（我朋友）对六西格玛自己也没什么清晰的概念和定位
相对来说，这个需要咨询公司和企业一起结合天合的要求来做


咨询公司合作前的基本要求如下：
1、你们公司的详细介绍资料、一线汽车行业六西格玛项目推行的案例介绍（简约的即可、要有客户名称）
2、你们公司的建议方案（简约的即可，但是要清晰明了，最好不要一个方案，同时在方案里面提出企业需要投入的资源和成本）
3、对应不同的六西格玛推行方案，你们的预估价格（最好是三套建议方案，三份价格表）
4、如果合作，这个项目你们派的项目经理及咨询师的介绍）必须要有一线汽车品牌六西格玛推行经验）
5、提供可以去现场参观考擦的客户名录、必须是一线汽车品牌产品的推行六西格玛项目的客户（联系人之类可以不需要，你们安排即可）

沟通后，咨询公司需要将上述资料形成文件包，统一发送给我

有兴趣的咨询公司可以和我联系
QQ：305193980
贺先生