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浅谈品管与技术之间关系

在很多的民营小企业里面,品管部往往是归属于别的部门,要么归生产部,要么归技术部,很少有独立的。我去年年底来到一家民营企业,是做涂料的,该公司人数较少,品管部归属于技术部,所以,以前的品管员都得听从技术员的调遣,品管的工作有时在做技术的活,因此,搞得有些工作职责不清,我来公司时,当时主要负责公司的体系工作,由于产品质量不稳定,公司老板要求我接管品管部,于是,我借着这股东风,从体系和质量管理的角度,要求品管中独立,但由于以前品管员由技术部管理,他们都不习惯,平时工作时还是按原来的管理模式操作,尽管我再三强调,由于行业性质,很多品管的工作与技术性的工作交错在一起,因此,搞得我现在很头痛,请各位大虾,给我出点意见,多谢!(回帻必加分)
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danhuifeng (威望:0) (浙江 宁波) 电子制造 经理

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我觉得不管品质部归属于哪个部门管理,首先应该让每个品质人员(包括管理人员和检验员)明确自己的职责是什么,自己的直接领导是谁,部门间的工作流程如何,每个部门在公司的职责是什么。比如不合格品的处理,经常需要品质和技术部门一同分析解决,如果能明确由谁来主导可能会好少。

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发起人

tom666
tom666

质量管理及体系认证。

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