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不清楚你们公司的SQE职责是什么，我们的SQE职责包含了SOP前与SOP后，我现在要求我们的SQE要把理念往前移，为什么不能把工作在供应商定点、SOP前完成呢，比如，与公司内部的研发、项目一起与供应商评审零部件图纸、技术要求，确定哪些是供应商无法做到的，哪些...

楼主提到跟生产主管讲后，他吩咐下去20分钟没有发生。个人觉得，你首先要确认造成不良的工位是哪些，为什么会造成这些不良，生产主管是怎么吩咐下去的，他的方式是什么，员工是怎么操作的，有没有其它方法改善等等

个人理解，不知道对不对：以衣服为例，衣服破了是换、补、还是买新的，纽扣掉了是补还是买，这是action；而plan 应该是穿衣服的时候，你要提前想好办法，如果纽扣掉了你要补的话怎么补要用什么颜色的线补等等。TS里面的fmea 不知道是不是可以算个pla...

不管是IQC还是OQC，凡是品质人员，如果他拿产品是抽检的出了问题不是他的责任来解释的话，那他的态度有问题。不管抽检还是全检，凡是流到下道工序出了问题（个别不良除外），检验人员就应认真检讨分析。

楼主，很多问题的答案其实是类似的，最根本的一点还是要立足于自己公司的现状。质量人经常使用的PDCA也好，还是QC七大手法、头脑风暴法等等，都是可以帮你解决这些问题的。以你的题目为例，你想想会有多少种原因会造成你的不良来料上线，然后一一解决就好了

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