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danhuifeng(UID:408590) 新手上路

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不清楚你们公司的SQE职责是什么,我们的SQE职责包含了SOP前与SOP后,我现在要求我们的SQE要把理念往前移,为什么不能把工作在供应商定点、SOP前完成呢, 比如,与公司内部的研发、项目一起与供应商评审零部件图纸、技术要求,确定哪些是供应商无法做到的,哪些...

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楼主提到跟生产主管讲后,他吩咐下去20分钟没有发生。个人觉得,你首先要确认造成不良的工位是哪些,为什么会造成这些不良,生产主管是怎么吩咐下去的,他的方式是什么,员工是怎么操作的,有没有其它方法改善等等

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个人理解,不知道对不对:以衣服为例,衣服破了 是换、补、还是买新的,纽扣掉了是补还是买,这是action;而plan 应该是穿衣服的时候,你要提前想好办法,如果纽扣掉了 你要补的话 怎么补 要用什么颜色的线补等等。TS里面的fmea 不知道是不是可以算个pla...

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不管是IQC还是OQC,凡是品质人员,如果他拿产品是抽检的 出了问题不是他的责任来解释的话,那他的态度有问题。 不管抽检还是全检,凡是流到下道工序出了问题(个别不良除外),检验人员就应认真检讨分析。

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楼主,很多问题的答案其实是类似的,最根本的一点还是要立足于自己公司的现状。 质量人经常使用的PDCA也好,还是QC七大手法、头脑风暴法等等,都是可以帮你解决这些问题的。 以你的题目为例,你想想会有多少种原因会造成你的不良来料上线,然后一一解决就好了

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