如此 IPQC 的工作方法提倡吗

就因昨晚出现的品质不良产品到今晚尚未处理，IPQC与现场班长发生的争执。

公司主要是做注塑产品成型，因前天夜班产线生产出现批量不良，IPQC在现场贴红色标签已示不良提示，知会现场班长并以报表记录上报本部主管，谁知日班品质主管及生产主管未及时处理此批不良产品；次日夜班该IPQC上班还是发现此批不良产品原封不动放在原处，便责问产线班长为何没有返工或做相应处理该批不良产品。而导致两人在现场发生争执直至动手的严重后果（IPQC先用产品扔现场班长）。

试问各位达人，IPQC的工作方法正确吗？是否倡导？