求助：品质部的结构改制
各位大佬：
我们公司采购新设备要成立二厂部，其实两个厂部都在一个厂房里面，就是厂中厂的形式，品质部这边的话之前是这样规划的
我总觉得这样子的策划虽然在管理上比较简易控制风险性也略低一些，但是整体效益上有很多地方是重复的，品质完全可以作为一个公共性平台为两个厂部同时提供服务保障
你们帮我评价评价两个方案哪个好啊？
我们公司采购新设备要成立二厂部，其实两个厂部都在一个厂房里面，就是厂中厂的形式，品质部这边的话之前是这样规划的
我总觉得这样子的策划虽然在管理上比较简易控制风险性也略低一些，但是整体效益上有很多地方是重复的，品质完全可以作为一个公共性平台为两个厂部同时提供服务保障
你们帮我评价评价两个方案哪个好啊？
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13 个回复
tonyzhang2008 (威望:11) (广东 东莞) 电子制造 主管
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但第一个结构图，我感觉人员配备比较充分些，管理起来可以执行的力度就更深入些。
另外，从产品类型来看，如果是同一种（或类似）产品的话，第二种还可以对付，但如果产品不一样，那么对于管理人员的产品知识要求就比较高了。这样的话还是第一种结构图要好点。