BOSS朝令夕改，我们怎么样面对

本帖最后由 随意而安 于 2012-5-11 11:14 编辑

BOSS早上说这个事情怎么样做
下午自己就破坏了规矩
比如昨天告诉我整理测试说明
一个客户一个客户的整理
今天我在整理的时候
不知道该测试说明是那个客户的
包括BOSS和技术都不知道（BOSS是全厂管理加采购加业务）
于是BOSS就是不要按照客户整理
要按照PCB板的型号整理
而一个PCB板可能会用到N多客户
程序也有不相同的
技术只说怎么样测试
只是一个口头表达
怕麻烦不打印测试说明
一句话 没有时间
你们自己加上去就行了
BOSS知道此事
开会的时候就说如果技术不配合
就可以向他反映
但是到真的向他反映的时候
他就说文件是死的 人是活的
自己改下就可以了
这点小事还来问我
我很忙
那有时间帮忙你解决这些小事
我也想以文件的形式来规定
但是他来句这种小事还要搞什么文件？
浪费纸
我怎么回答