这一仗是否可以避免

新公司上班四天，总体上的感觉是一切以技术为主，其他部门都是辅助部门，因此技术部门的人员也是牛B的不行不行的。
第一，检验标准不清楚，很多东西只能检验外观，对性能只有上整机才能测试出好坏，这样风险很大，就算整一批物料是坏的，也检验不出。
第二，很多成品整机测试没有测试作业指导书或者是作业指导书都是测试的人自己改过的。因为很多新东西本来是技术要提供测试标准的，但是技术闲麻烦，说跟某某产品差不多一样的测试方法，虽然是受控文件，结果一个“差不多”就必须把原来的测试作业指导书改动N多地方，还没有改动后的签名。就今天测试一款老产品，因为一直没有测试作业指导书，只是在测试的时候口头说怎么样测试，所以只能是老员工知道怎么测试，新员工就不知道怎么操作。因此就请技术帮忙打一份测试作业指导书，谁知道技术就一句没时间而拒绝。
老板叫我来的时候就说希望改变公司的这种状态，，但是我如果要去改变的话，可能就要涉及到某些人的XX，如果不改变的话，就达不到老板的要求。
我要改变，第一就是先沟通，如果沟通失败，那么我只能收集“证据”，让老板知道改善不动的原因，但是这样一来就会跟技术部门有冲突，势必会有相对的地方。
各位有什么高招，能否兵不血刃就达到改善的目的。