论质量部的存在价值
做质量五年了。
上市公司做过，小企业也做过。
个人觉得现在的质量部，尤其是在小企业中，质量部的工作完全可以被工艺部和生产部综合掉。
质量策划这块可以让工艺工程师在过程开发的时候合并做，质量控制这块可以让生产部的“三不原则”和质量考核来分担掉。
剩下的进料IQC和出货OQC，以及客服，就剩这三块鸡肋才是质量部存在的实体。
体系是否归为质量部，个人觉得是个很模糊的概念，可以成立为总经办项目管理科，将QCC、提案改善、项目管理综合掉。
质量部的存在就是鉴定成本，无形的浪费。
虽然是做质量的，说的有点颓废，可是觉得还是有点个人分析的观点。
欢迎楼下的来解惑！！！
上市公司做过，小企业也做过。
个人觉得现在的质量部，尤其是在小企业中，质量部的工作完全可以被工艺部和生产部综合掉。
质量策划这块可以让工艺工程师在过程开发的时候合并做，质量控制这块可以让生产部的“三不原则”和质量考核来分担掉。
剩下的进料IQC和出货OQC，以及客服，就剩这三块鸡肋才是质量部存在的实体。
体系是否归为质量部，个人觉得是个很模糊的概念，可以成立为总经办项目管理科，将QCC、提案改善、项目管理综合掉。
质量部的存在就是鉴定成本，无形的浪费。
虽然是做质量的，说的有点颓废，可是觉得还是有点个人分析的观点。
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24 个回复
彷徨 (威望:5) (广东 东莞) 电子制造 主管
赞同来自: zyyj02201 、Dylanlien 、大漠孤烟008 、hxx214214
品保人員的最終使命是要將品質意識推廣到每個作業員心裡，從而達到人人品保的目的，以至於最終取消品保。當時覺得怕怕的，還以為這是個"夕陽"行業，後來轉換了幾家公司以後，才發現很多老闆甚至還沒有這種意識。到現在自己也覺得質量部真的是可以取消的：質量體系可以合併到管理部；供應商管理可以合併給採購；進料檢驗可以合併給倉庫；過程管理及出貨可以合併給製造；可靠性及過程監測可以合併給工程或者生產技術部；FAE可以合併給到業務......
唯一覺得可以保留的，就是建立一個質量培訓組，負責公司新進人員的品質意識及技能培訓、公司品質文化宣傳、品質活動策劃等等，當然這個也可以合併到人事部下面。
只要公司體制健全，管理跟得上，我認為完全可行。