光脚提鞋

光脚提鞋(UID:478392) 新手上路

团队协调、管理

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应该是走项目经理。 质量的归根还是在于策划,从事过过程监督的工作后,对于工艺开发这块会更熟悉一些,对于过程管控上更了解。但做质量的发展空间是有限的。走项目工程,更在于抓住整体进度和过程策划,对于个人发展更全面一些。

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:D天要下雨娘要嫁人,自己把握。人要是真要走了,挽留也没用。

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赞同楼上的,质量部其实存在的价值与意义不在于这个部门的实体,而是在于它的职能。只是目前把其他部门的职能都均过来给“质量部”的而已了。

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自身的管理问题:你的手下“自行”调假一天不跟你上报?那你部门的工作这样下去不都乱套了么?

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