我们该怎样救赎这样的现场？
批量事故天天发生，现场工站堆积如山，品质和生管分家严重。生管只管计划和产出，品管什么都在管又什么都没有管好，品质提出改善要求，生产所有人都知道需要改善了，但是没有生产部门进行彻底改善。高层也觉得该改善了，但是没有见到一分得资源投入。这样的过程，这样的管理模式，这样的品质我们改怎么拯救！请给我答案吧！
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