如何作好一家锂电池厂的质量经理？
各位大哥大姐，小弟先有礼了！
我的妻子在一家锂电池厂做质量工程师，现在质量经理离职了，厂里让她代理经理，可是觉得工作很难开展，我很想帮助她，可是我一直是做技术的，现在也刚开始做SQE，质量方面懂实在很少，所以请大家帮忙。
我大概了解的电池厂情况：厂子的订单很多，所以产量是最重要的，不怎么关注质量；质量管理现在就我老婆一人，还有6个检验员，主要负责产线工艺盘点，和不良品统计；原来的质量经理是做技术的，到现在都没有形成质量管理体系，只有一些工艺盘点表，合格表，流程图以及不良统计表，进货检验也就是目检就投入生产，产品有些不检验就发货。
我的妻子在一家锂电池厂做质量工程师，现在质量经理离职了，厂里让她代理经理，可是觉得工作很难开展，我很想帮助她，可是我一直是做技术的，现在也刚开始做SQE，质量方面懂实在很少，所以请大家帮忙。
我大概了解的电池厂情况：厂子的订单很多，所以产量是最重要的，不怎么关注质量；质量管理现在就我老婆一人，还有6个检验员，主要负责产线工艺盘点，和不良品统计；原来的质量经理是做技术的，到现在都没有形成质量管理体系，只有一些工艺盘点表，合格表，流程图以及不良统计表，进货检验也就是目检就投入生产，产品有些不检验就发货。
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301806 (威望:18) (上海 嘉定区) 汽车制造相关 主管 - 质量民工 (质量管理培训, 体系推进, 供方开发...
赞同来自: Destiny_583 、fasel 、风轻云淡2046
从你的描述看，公司应该不大但是订单多（产品得到市场认可），说明什么？（质量尚可以）
楼上各位大神已给出了很多有益的建议值得参考，我也班门弄斧、方向性建议一下：质量管理分长短期目标同时实施，前提是做好方案得到老板的认可。
短期目标：
1）关注客户处质量表现；
2）提高原材入库品质；
3）严把过程品质；
4）保证出货品质；
长期目标：
1）完善现有的质量体系；
2）制定过程绩效指标；
3）建立供应商的绩效考核体系；
4）操作员、质量人员培训、考核；
5）从设计源头问题改善；
6）建立经验教训库
7）配合人力资源建立奖罚措施并执行
8）持续改善。。。