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fasel(UID:580503) 新手上路

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规划呢建议往专业领域发展,成为质量总监。成为公司首席质量官。 然后分析一下自己的现状与目标的差距,提出目前的努力方向。  

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目前公司的程序文件关于供应商管理是怎么定义的?过程各个环节的Owner是谁,责任分工要明确。只有这部分明确了,才能从根本上解决你的困扰。

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从这个问题上看,确实问题也不清晰,没人能解答好 :-(

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下载不了? 可以帮忙发到我邮箱吗?先谢谢啦! fasel.cai@hotmail.com

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