如何成为一个出色的DQE

此事貌似复杂，但做下来里面就那么几件事情。
1、熟知本公司新产品开发全过程，关注DVP、实验验证过程、可靠性及耐久性、设变管理、供应商PSW进度。看公司发展情况，有些时候FMEA太假，反而不如直接导入市场多发问题的防止复发来的有效。
2、确定质量目标并指导分解，里程碑目标验证。正规的公司会推行质量门，中小公司没有办法推行这玩意，但要有目标落实的机制在里面，不然不如不做。
3、根据产品开发计划，做好目标保障计划。包括实验计划（一般设计阶段研发部门做，但试产阶段品保要做）、试产成品抽查计划、过程检查计划、里程碑评审计划等。
4、全过程的问题管理。尽量把你们对市场问题处理的团队导入到新项目的问题改善中来，事半功倍。但不见得所有的质量主管有这个能量。
重要的还是要有项目管理的概念，不是一个人做的来的事情，当然有些小公司就是一个人搞定的，但结果大家都清楚。不要迷信APQP，国内我还没发现哪家是真正按那步骤下来的，造假的笑话倒是五花八门。有兴趣可以去看VDA4.3，很有指导意义。