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a_ming(UID:42179) 初级会员

品质技术研究狂热者

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碰到宋江型老板怎么办? 背景:质量部主管看起来是个30来岁的毛头小子,办事经常一根筋,在老板面前老说生产部门瞎搞,我下面人每天加班加点赶产量他老是在一边挑刺,老板表示十分体谅其苦衷,作为生产主管该如何处理?

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差距啊。。。我总是想回家陪我家小公子

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题目有点坑人啊。 字数有点坑人啊。

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个人理解: 对于企业来讲,管理的目的是丰满自己的灵魂,有了灵魂生命力才会持久; 对于职业经理人来讲,有足够的精神力,帮助企业的灵魂不断强大、完整,并让自己的灵魂成为企业灵魂的元素之一。 说的直接一点就是,这个企业能够存活百年,这个存活百年的企业履历上会出...

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受控范围内的"分裂"是必要的。老子也讲一生二二生三三生万物,没有什么事情是可以从一个角度去完全诠释的,管理中多维度的手段结合是必要的。只是,有些”分裂“的过了,就真的成”神经病“了,很多企业的病态就是源于,矫枉过正。

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闲来的感慨   • 2016-06-13 17:45

明天就是五一七天假了   • 2014-03-31 14:05

如何提高知行力   • 2014-03-27 18:54

没有别人的问题!   • 2014-03-27 18:37

志做专业品质人   • 2014-03-27 18:35

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