中层主管，在“上司满意”与“下属满意”之间怎么取舍？（原创）

本帖最后由 ccsspp454 于 2011-11-1 16:56 编辑


作为一个中层主管，在企业中起到承上启下的中坚作用。对上，接受上司的指令，为完成上司规定目标，对上司负责，向上司报告，发挥自己最大能力，率领部下冲锋陷阵。对下，布置安排任务，给下属指示指导，帮助他们解决工作中的难题，为他们提供适当的工作条件，完成团队的目标。
现实中，能够做到上司满意部下拥戴的中层主管很少。我们经常看见的中层主管，不是偏上就是偏下。上司满意的中层主管，下面的意见却很大，“马屁精”、“官迷”、“踩着部下的肩膀往上爬”等等议论，在下面流传。部下爱戴的中层主管，上面领导却不以为然，“原则性不强”、“不考虑公司利益”、“总是爱向上要资源”、“没有提升的能力”等等评价，在领导脑子里生成。
中层主管经常感觉自己就是个夹心饼，对上要恭恭敬敬生怕得罪领导，对下要笑脸相迎，哄的大家开心，一起把工作完成。有时还要不得不自己掏腰包请下属吃个饭，联络一下感情，希望他们支持自己的工作。工作没有做好，上司责怪要自己先上把责任揽下来，主动承担主要责任。奖励来了要先与自己的下属分享，即使自己全部完成的工作。中层主管要做好上司的军事，辅佐好自己的上司，对下要做好监护人，随时准备为他们承担失误的责任。但往往中层主管得不到上司的认可和下属的支持，其中的酸楚只能自己来承受，强颜欢笑。
各位看客，我想你也同样兼有上司和下属的身份吧？是你的上司对你的评价高，还是你的下属对你的评价高呢？在“上司好评”与“下属好评”出现对立的时候，你是宁愿要前者还是宁愿要后者呢？