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中国私企管理人员该怎么做?欢迎讨论

一直在职场中奔波,在台资、国企、私企中辗转腾挪,每到一个新的地方就要去适应新的环境。身边也有一些在外资企业里的朋友,也经常交流。到底自己要怎么发展?好像每到一个新的地方对自己的要求就会有些调整,甚至革命。有句俗话“屁股决定脑袋”,话粗理不粗。可能随着职位的升高考虑的范围或者角度也不一样了。
时常在想,私企和外企不同的真正原因在哪里?是否私企往外企的方向发展就是对的?自己应该在这中间扮演什么样的角色?
突然之间,好像有灵光一现,把自己的所得拿出来与大家讨论,不对之处也请各位指正。
外企给人的印象是职责明确,流程规范,技术领先而专一,产品性能优异,愿意在产品研发、生产控制机售后服务上投入大量人力物力以确保产品在同行业的质量优势;中国多数私企(民企),除海尔、联想、美的等巨鳄,多数是以产值1亿上下的企业,此类企业靠的是批量生产、薄利多销,内部职责不清,流程只是摆设(ISO体系多数是花钱买证书),随意性较大,技术不一定领先,但是产品成本控制精良,产品档次在同行业中等或偏下(大问题没有,小问题一堆),处处控制成本(只愿意在发展客户上大量投入,其他一切从简)。至少这是我的印象。
为什么中国的私企会是这样?
前几天去上海听了一堂世界知名认证机构培训总监的课(具体机构名称不提),他的观点是随着劳动力成不不断上升中国的私企必须要改变以价取胜的市场策略,要发展下去其中一个方法就要走专一的道路,像欧洲的一些企业一样,对产品制造技术的执着追求,使自己达到技术上行业领先,从而奠定技术垄断的目的。回来后这段时间一直在思考这个问题:中国私企可以这样发展吗?欧美企业经过了工业革命以后,进行了上百年的技术沉淀和优胜劣汰,已经在行业发展中确立了技术领先的地位,并且多数行业标准都是欧美企业或者国家制定,甚至达到了行业不可动摇的地位,如果我们的私企按照这条路走下去可以和这样的“百年老店”搞技术竞争吗?显然不可能。首先,这些企业因为行业地位高,产品利润是中国私企无法比拟的,中国私企要进入市场往往都是以价格优势取得先机,这就导致中国私企的起点较低,产品都是从市场定位的中低档开始发展,就拿汽车行业说,现在有哪家中国品牌,自主技术的汽车可以称得上行业高端产品?比亚迪G6是比亚迪公司轿车中最高档的汽车,售价也不过12万,看看别克、奔驰,就算最低档的汽车售价也和这个差不多啊。这就是现实,因此,在技术上无法和欧美企业媲美,也不是短时间内可以跟上或者超越的。那么,既然技术上办不到,只有价格上了。所以中国私企为了生存,必须找降低成本从而降低售价的方法,这就是刚刚我说道的在产品制造过程中想尽一切办法降低成本,例如原材料替代、人力缩减、设备更新缓慢或降低档次等等。这是个必然的结果,也是以后相当长的一段时间中国私企生存的方式。
私企的管理现状
既然成本降低是私企的杀手锏,那必然带来的结果就是私企比外企在各个方面要精简,必然带来流程上的简化甚至省略,这就是大家所说的中国私企做事情不像外企那样严谨、一板一眼,灵活性比较强。作为私企的人员,就要面临一人兼多职的情况,可想而知外企需要3个人做的事情,私企就1个人做,能比得上外企做的专业吗?答案当然是否定的。所以在私企就要“全能”,什么都要知道一点,但是因为管的太宽、太广又不能专精,这就是大家所说的不专业的原因。同时因为这种“不专业”带来的后果是不能用深入、长远和联系的思维去思考问题,导致现在多数私企“火”情不断,这就变成了在私企多数人是救火,而不是预防。从而导出:私企的管理人员不仅要知识面广,而且要养成处理问题的果断性(为了救火)。
因此,不能奇怪私企里的管理人员有的时候做设备维修,有的时候做货物装卸,甚至有的时候要做清洁工作。
在外企的朋友如果想到私企,就必须要做好这个思想准备,不能指望老板会将职责分配的非常清楚,更不能指望老板给你配备足够的资源,否则你无法在私企生存。
私企人该怎么办?
1、 要有良好的心态。不能要求凡事尽善尽美,达成结果最重要;
2、 知识要有广度。在私企不能指望术业有专攻,必须什么都要了解一些;
3、 要有推动力。私企相对外企的人员素质要低很多(我现在的企业中层管理人员以初中为主),不能指望合理的要求技能被他们理解和接受,要循循善诱;
4、 要有说服力。能正确表达自己的见解并能取得老板的支持;
5、 要有系统意识。要能举一反三,横向联系,尽量能够全面的思考问题;
6、 不能把自己定位太高。有时要把自己放在办事人员的位置,亲力亲为往往是必须的。
这是我的一点个人见解,请各位路过的朋友一起讨论,提点一二。


补充内容 (2012-5-30 10:27):
看到各位回复的热情实在是感动,应hsm198311的要求,我将自己的一些私企经验在80楼进行分享,没有找到1楼添加的地方,所以委屈各位了。欢迎大家指正。
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马叉虫 (威望:0)

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受益匪浅呀,我刚从外企转入私企,文章与评论着实给我们刚入私企的学子好好的上了一堂课
太好了

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发起人

dahai2001_78
dahai2001_78

千岩万壑不辞劳,远看方知出处高。溪涧岂能留得住,终归大海作波涛。

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