关于人事任命重要性的一点思考（原创）

本帖最后由 ccsspp454 于 2011-10-23 18:19 编辑



以前在一家私人企业上班，在这家企业上班最大的困惑就是人事任命太随便，人事变动太快，最后的结果是下属不清楚今天的直接领导是谁，我应该听谁的安排，应该做什么工作。
这家企业人事任命都是老板在会议上一句话就搞定。举个例子，今天早上开会老板说“我宣布件事，现在任命张三为车间主任，原来的车间主任李四调到仓库任仓库主任。”，人事任命就算结束了。人力资源部也不进行全公司发个公告说明一下张三和李四的岗位职责变动，也没有人去监督相互之间的工作交接，对于张三和李四的工作考核标准也没有明确给出。张三就去车间主任岗位工作了，李四去仓库主任岗位工作了。这个时候车间员工还不知道张三已经是车间主任了，班长有什么事情都去找李四请示，李四告诉班长我不管生产了，有什么事情问张三吧，班长来问张三，张三告诉班长我今天刚上任，有什么事情先问下李四，之前的事情我不清楚。就这样上岗第一天，张三和李四相互扯皮了。过了半个月，需要盘点库房了，张三和李四一对帐，有的帐帐不符，账物不符。张三说是李四在管生产的时候账物出现偏差，李四说我已经交接给你了出现问题就应该由你来负责。两个人争吵不休，盘点结束会计把报告一上交，老板发现账物不符，马上对张三和李四不满意，下次开会张三和李四就被双双拿下，安排另两个人接替他们的工作。同样，老板的一句话就代替，王五和张六就走上了新的岗位，同样干不了多长时间因为不同的原因被老板拿下了重新换人。
我在这家公司对老板的用人机制有点意见，曾经多次提出建议但是无济于事。我认为公司应该制定员工的岗位职责，明确各个岗位人员的任职资格，一旦符合资格的新人上任时公司应该有人力资源部张榜公告，公告中上任人员的权力，其管辖的范围包括其所属的下属人员，物品等以及拥有对其下属的考核权和考核建议权，同时要明确新上任人员的责任以及考核办法。这样让其对他的下属有监督考核权，方便他的工作开展，也因为有考核办法，可以对他的工作进行考核督促其努力工作。同时在交接工作时一定要有专人负责工作交接的监督。同时，我建议人员变动不要太勤，太勤给下属（操作人员）造成工作相当混乱的局面，也容易在员工中造成老板用人能力太差，他这样频繁换人，只能说明老板识人不佳、用人不当。