供应商管理（SQA）杂谈

供应商管理，其主要工作不外乎包括新供应商引入评审（一般是三个部门各派一人参与），以及品质协议的谈判签署；合格供应商的定期和不定期稽核；供应商月度和季度和年度绩效评估；公司重大物料质量问题跟进和处理。
有些公司由SQE兼职这些工作，有些公司有专门一个SQM部门团队，按物料类别各编制一个SQA工程师，专门负责供应商管理，更有者，在供应商处安排驻厂JQE，让供应商配备相应团队成员配合其工作.
SQM或SQA这个部门，主要还是看公司是否注重此版块的工作，有的老板认为这个部门可有可无，有的老板认为这个部门可以评估供应商的风险，管理和辅导其供应商的品质保持稳定，定期考核供应商绩效，及时了解供应商动向，促进共同发展进步。
供应商管理如果涉及太深入，领导认为管得太多，投入多，成本会增加，例如派人驻厂，或投入大量人力和物力去增强IQC检验能力。
但你不投入，又很难发现不良品，这些堵的措施，往往是效果不明显。最好是从预防手段入手，去提升供应商物料品质，所以供应商管理也是需要好好摸索研究的一个工作，期望后续能开发一个供应商管理体系来规范其管理实施内容。