接下来的工作如何开展比较好?
最近刚跳了个公司,这个公司是新建立的,什么都没有,老板招我进来主要负责品管部工作及TS体系建立,老板的意思是到年底前拿到ISO9001证书,到明年5月份拿到TS证书,而且也请了顾问.
我进来后熟悉了下公司,做了体系建立的推行计划,顾问见了一面,但没有进行任何交谈,只是介绍给我认识一下.今天问老板顾问何时来,因为我想与顾问交流下后面的工作如何来开展,但老板告诉我,顾问近期不会来,文件由顾问来写,叫我不急.
到年底,只有两个月的时间了,我不担心ISO9001无法通过,我担心的是文件全部由顾问来写,后期对公司会很不适用,因为一般顾问都是照搬其它公司的文件,然后改个名就拿来用的.另外一问题是,文件的编写工作我不参与,那么对整个体系工作就不能把握,而且我现在的工作如何来开展呢?难道一直等到顾问拿整套文件过来,自己再看?这样的话,我根本没事做,当然可以完善一下品管部的工作及相关标准的建立,但这样似乎很难做出成绩,而且平时也会比较清闲.这样一来,我倒像看起来没事做的人一样了.
大家给点建立,我该如何来做呢?
我进来后熟悉了下公司,做了体系建立的推行计划,顾问见了一面,但没有进行任何交谈,只是介绍给我认识一下.今天问老板顾问何时来,因为我想与顾问交流下后面的工作如何来开展,但老板告诉我,顾问近期不会来,文件由顾问来写,叫我不急.
到年底,只有两个月的时间了,我不担心ISO9001无法通过,我担心的是文件全部由顾问来写,后期对公司会很不适用,因为一般顾问都是照搬其它公司的文件,然后改个名就拿来用的.另外一问题是,文件的编写工作我不参与,那么对整个体系工作就不能把握,而且我现在的工作如何来开展呢?难道一直等到顾问拿整套文件过来,自己再看?这样的话,我根本没事做,当然可以完善一下品管部的工作及相关标准的建立,但这样似乎很难做出成绩,而且平时也会比较清闲.这样一来,我倒像看起来没事做的人一样了.
大家给点建立,我该如何来做呢?
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6 个回复
丽微 (威望:0) (上海 ) 汽车制造相关 主管
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建议楼主，在平时将实际的，与文件不符的先记录下来，等哪一天发现问题时，更改文件用到。目前公司的总经理或许不信任你，也认为你没有毕要改文件。因为老板没有认识到问题的存在，在你积累了一定的问题点时，汇报给老板，相信他会对你另眼相看的。
另一方面，你一定要懂得文件的条款与适用范围。不然没用的。 不能全靠顾问，说实话，他们中很少一部分人才会结合公司里的业务去编写程序，多数都是复制别人的文件或程序。在这个时候，你一定要了解公司的动作流程和业务，否则免谈。