我的体系改善之路（3个月内改善现有体系）

1、一个月内培训出接替我GP事务的人

我有几个疑问：1、你有这样合适的人选吗？2.假如有，在你之前他为什么没做？3.假如没有，你又如何一个月培训好？一个月时间培训接替你职务的人生不是时间太紧张？3.一个月时间他能学习多少？



2、近期培训一下厂内内审核员，初步把内稽制度建立起来，让企业能够有自我诊断的能力，把问题先暴露出来；

建立一个机制容易，让别的部门配合你的工作难，即使配合，在三个月内也是磨合期，暴露问题容易解决问题难，三个月内建立的机制大多还在磨合期，或者三个月内你发现的问题都没有完成建章立制，假如你是新人，三个月你连公司的状况都没摸清，不要讲建立机制了，假如你是老人，呵呵操之过急。假如你是老总，恭喜你，成功的可能性80%

3、重新定管理目标，把其中相互冲突的先提出来，给厂内讨论；


目标冲突、也讨论了？如何实施？考核？建立机制？，其实重新确定目标，新目标的适用情况得有三个月的试用期吧？
4、重新对每个月目标检讨的数据，月报简历起来；
还是目标管理
5、修改部分体系文件；
体系文件的一二级比较容易，三级文件你就无法三个月内做到适用
6、做好本年度的内审、管理评审；
更无语，内审、管理评审而已，即使做好了如何改善体系呢？