车间人员素质提高的初步计划

各位同事，关于车间人员的质量意识提升，我之前在老板的支持下做了将近两个月的每日车间基本操作检查，可是呢效果不理想，车间主任对相关的check list 每天抱怨说我们没有和他沟通，可是这个表在开会的时候老板已经拍板定下来了··现在呢我想这么做不知道大家意下如何：1、已让对车间进行检查，对机台表现好的连续10天的给于一定金额的奖励，对超过20天给予稍大的奖励。对于一个月的评分超过既定分数的给予于都奖励 2、对于机台违规操作的出现1次给予警告，两天的给我车间贴榜警告，五天的给予一定金额的处罚，并且这些成绩直接与当班组长挂钩，当班组长会跟当班操作机台的表现情况进行奖惩，通过这个来影响车间操作人员的质量意识的提高不知大家意下如何****