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wsclf11(UID:409139) 新手上路

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我认为是倡导者,倡导者的话应该提供一些资源

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1、可以供应商根据规模进行划分,分出ABCD几类,然后根据初定的分级制定处供应商的考评绩效, 2、也可以根据你们的公司的产品进行划分,(产品种类) 产品订单状况 这样也可以,根据你们实际的来,   然后根据以上的划分等级针对供应商进行不同的ABCD的考评,然后...

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第一我觉得,需要老板给你足够的信任,第二,针对这个团队的价值,楼主应该要有一个清晰的点,不然很难够将部门的努力成果达到想要的效果,第三,协调资源的权利和能力,第四,团队人员的配置

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第一点:首先确定这个问题是否在标准范围之内,第二点;这个缺陷的影响和范围(不合格率)有多少,第三;这个问题产生的根本原因和供应商一起找到根本原因,并对问题制定对应的改善措施,保证后面的生产没有这类问题,之前生产的产品的缺陷,并且超过标准,暂时挑选出来,进行隔离...

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这个问题,怎么说呢,质量部在公司的位置也是公司当前的管理水平来决定的,当公司的管理水平在初级阶段的时候,那这个时候需要质量部,担当的角色很多,当公司的管理水平慢慢进入正轨的时候,这个时候质量部体现的角色慢慢从救火队员,变成了其他的,  以上是个人理解,  

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9.25的聚会   • 2014-03-30 08:36

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