供应商管理的一点小体会

一直潜水，实属不好..:loveliness:

转供应商管理实属巧合，之前的工作是产品结构设计工程。公司部门内部变动，我被变动到供应商管理的岗位。（Boss 点名）

因为我对产品要求，品质重点非常清楚，供应商辅助均有很好的基础，对公司确实有很大的益处。后来证实了这一点.:lol:

从开始的不习惯，到后来确实很中意这份岗位。因为需要很多智慧跟供应商协调。大公司的供应商管理可能比较简单一点，同时至少有两家可以平衡，一家做的不好，责令改善，如没有效果，订单就没了，这对供应商的压力很大。

但是对公司规模不大，订单量又不大，供应商管理确实很很棘手的岗位。供应商要么比我们大，比我们还牛。要么供应商觉得单小，压根不做。我的几点体会：

1.切不可意气。我们个别采购MM觉得我是客户，你必须按照我的要求做等等。又吹胡子又瞪眼的。供应商一句话 不做了。
他不做，客人的货交不了。所以，有时候我也是到处救火，晓之以理，动之以情跟供应商沟通。最终目的能交货给我。

2.公平 公正为原则。很多时候，制程造成的不良，产线一句话推给供应商，来料不良。（很多不良很难判定是来料或者制程不良）供应商是不服气的，久而久之，也会分手。
所以，通常的方法如果确实制程不良，坦白的与供应商沟通，请供应商帮忙换货或者补货。一般，他们都会配合。

3.与供应商建立的是伙伴关系，不是简单的客供。帮助供应商分析解决问题，参与其制程工艺的改善。如此的沟通要顺畅的多。