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职场

进入新公司，作为一名中高级品质管理人员如何与各部门沟通？在这家公司我的前任就是被

进入新公司，作为一名中高级品质管理人员如何与各部门沟通？因为质量要去检查、督促，甚至要曝光其他部门工作情况给相关高层，其他部门很反感，又是开会会群起攻之，在这家公司我的前任就是被其他部门联名逼走的？

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zmj1000 (威望:5) (广东东莞) 电子制造员工 - 认真学习质量

赞同来自: yuzhanghxx 、yukinglu 、宾特、che8680

1.质量经理，呵呵，不好干啊。进公司的目的不是去指责别的部门的，也不是把其它部门的问题汇报给老总看的，其实老总也不是SB，他心里明镜着；

首要任务是维持公司不出大事故，同时整改品质部内部事务，不要孤军奋战，要让整个品质部的工作进入一个新的阶段，运作流畅，令行禁止；
再利用客诉件事或者客户要求作为对公司内部某个环节的整改突破口，再对生产现场集中力理处理，最好把好的计划同老总汇报，再实施沟通协调整顿，生产过程是重中之重，要一鼓作气；
对其它部门领导，要做到少树敌，多拉别人来帮你，比如;来料问题，可以与采购协同处理；过程异常与工程部设计部协同处理，尽可能想办法帮生产部多解决问题，不能光动嘴皮子指责这没做好，那个不行的。
这就是领导的作用，做为别人的榜样，激励别人，尽可能与大家合为一体，但又要有鲜明处事原则。
..............没时间写了...先写这些吧

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