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质量月方案,仅供6SQer参考

各位6SQer,随着全国质量月的逐渐临近,越来越多的公司开始策划组织质量月活动,当然也有不少的6SQer正在头疼如何将质量月活动组织的有声有色,在此将我司4月份组织的质量月活动拿出来给大家分享,也谈一下自己的感想:
之所以选择在4月组织质量月,主要是因为今年4月正好是自己加入公司满一周年,算是给自己在这一年的有个交代以及对新一年轮回的美好希望。平心而论,公司的质量氛围不是很好,确切的应该说是有点糟糕,上至领导下至员工对质量没有“感觉”,在公司,在办公室,在走廊里,在员工的话语中丝毫听不到任何关于质量的话题。前任(现在还在公司,已经转部门了)说,在公司推行质量是很困难的事情,诚然,在这一年里我是深刻的感受到了这个问题。因此,这次的质量月活动目的很清晰也很“低级”:宣传质量,让整个公司每个员工都知道有这么一个部门,有这么一个人在做质量。当然,明年4月的质量活动月主题就会要求比这次的更深层次些。
质量月的效果还是很明显的,各项活动都得到了员工的积极参与,其中以质量精神、内审员培训、质量知识竞赛的反响最好,(质量知识竞赛中出现了一些小插曲,这里就不提了)。至今问一些员工对质量月的评价,还是记忆犹新(有点小小的得意)。
此次活动是公司第一届质量月,如果明年还在公司的话,相信能够把质量月活动组织的更加出色,活动内容更加丰富,也希望自己的这些成果能够给后继者留下一点有价值的东西。
本方案仅供各位6SQer参考,请勿随意转贴,谢谢!
最后,谨祝各6SQer顺利圆满的完成一次精彩的质量月活动!


质量月活动方案
一、活动目的
通过质量月活动的推广与宣传,使更多的员工认识到、感受到质量管理在日常管理过程中的重要性,并最终在全公司范围内营造出全员重视质量、追求质量、关注质量的良好氛围。

二、活动时间
本次质量月活动历时一个月,活动时间为4月1日至4月30日。

三、活动范围
本次质量月活动覆盖质量管理体系所包含的所有部门,各部门员工均可参与质量月中所组织的活动,同时欢迎各分子公司的员工积极参与质量月活动。

四、活动组织分工
本次活动由质量部统一负责组织,各部门质量管理员配合完成本部门的相关组织工作。

五、质量月活动主要内容
1)质量精神宣传口号征集
2)质量宣传画
3)质量专题培训
4)质量知识竞赛
5)质量金点子
6)专题研讨会

六、质量月活动之一:质量精神宣传口号征集
1)4月初通过公司OA网络发布、纸质宣传件张贴的形式向全体员工征集质量精神宣传口号,截止日期为4月25日。此外,在进行质量专题培训、质量知识竞赛等活动中穿插进征集质量精神宣传口号的内容。
2)4月26日起,质量部负责汇总收集到的质量精神宣传口号,并上报至公司领导层,由公司领导层从中选出3-5个候选名单。
3)候选宣传口号于5月初通过OA、宣传件等形式发布,全体员工可通过OA反馈、质量管理员现场询问等方式收集投票,活动截止于5月31日。
4)质量部统计最终结果并公布,同时制作宣传海报。

七、质量月活动之二:质量宣传画
质量宣传画分两阶段进行发布:
1)第一阶段
本阶段宣传画计划于质量月正式开始前完成设计和制作工作,计划设计一套3个宣传画,共制作20套,其中总公司张贴3套,分子公司分发2套供张贴。
宣传画一
主标题:积累点滴改进,迈向完美品质
副标题:持续改进质量管理水平,提供满足顾客要求的产品和服务是我们永恒的目标。
宣传画二
主标题:关注质量,关注质量月
副标题:全员,
全过程,
全方位参与,
全面提高质量管理水平。
宣传画三
主标题:参与质量,享受质量
副标题:以主人翁的精神去解决各种问题,并在团队中分享知识和经验。
2)第二阶段
配合质量月质量精神征集活动最终确定的海得质量精神设计制作一套宣传画,并张贴在第一阶段宣传画处。

八、主题活动之三:质量专题培训
为员工提供有关质量管理工具、ISO标准理解、内审员审核等专业知识的培训,计划组织以下培训:
1)内审员培训
培训对象:①已获得ISO内审员证书的员工 ②需要获得ISO内审员内部培训证书的员工 ③对质量及内审工作感兴趣的员工等均可参加。
培训讲师:XXX。
培训内容:ISO标准条款、审核知识、审核技巧。
培训时间:4月中下旬。
培训地点:总部会议室。
培训考核:培训对象中①类和②类的员工需参加培训测试,③类的员工根据自愿原则报名参加,测试合格的②、③类的员工颁发ISO培训合格证书。
注:XXX、XXX、XXX部策划于4月初组织一次内审培训需求调研,如有培训需求的则在XXX地组织一次内审员培训。
2)质量管理统计技术基础
培训对象:①质量管理工作组 ②对该培训内容感兴趣的员工等均可参加。
培训讲师:XXX
培训内容:统计技术基础、过程能力分析、抽样
培训时间:4月中旬。
培训地点:待定。
培训考核:N/A。

九、主题活动之四:质量知识竞赛
1)竞赛准备
竞赛参考资料:质量宣传手册、质量方针、质量目标等资料在4月初公司OA上统一发布,全体员工可自行下载阅读。
参赛选手:XXX部、XXX部、XXX部、XXX部、XXX部各选派2名选手,各分子公司均可安排选手参加,所有参赛选手名单于4月15日前确认完毕。
评委会:评委会共计3人,包括一名中层以上领导和两名普通员工,评委会的作用是监督竞赛的答案是否正确,并对情景题中的回答进行打分。赛前评委会每人分发一份问题册及参考答案。
竞赛场地:总部会议室
竞赛时间:计划安排在4月最后一个星期举行,预计需要半个工作日。
2)竞赛流程
竞赛答题类型分必答题(有问必答)、抢答题、情景题共三种。
必答题:分为判断题和选择题两种题型,两种题型各10题,参赛组依次完成判断题和选择题的答题。
抢答题:分为选择判断题和案例判断题,两种题型各5题,各参赛组进行抢答。
情景题:现场描述一个案例场景及事件,各参赛组针对该情景提问进行回答,并在答题板上作答,答案由评委会现场评价。
附加题:在出现多个参赛组分数相同的情况需决出前三名时启用附加题,附加题为抢答题类型,一轮定胜负。
3)颁奖及合影
由评委为参赛组进行颁奖并合影留念。
4)竞赛规则
必答题由参赛组选手抽取题号后回答。
必答题和抢答题每题答对得分10分,答错不得分。
评委会可各参赛组的情景题答案进行提问,参赛组做答疑,评委会根据参赛组的答题表现打分,打分范围5-10分,最终评委会成员打分的总分作为参赛组情景题的最终得分。
比赛结束后以总分最高的参赛组为一等奖,第2、3名为二等奖,其余为参赛组为优胜奖。
为体现公平性,质量部员工不得参与质量知识竞赛。

十、主题活动之五:质量金点子
通过OA在全公司范围内发布征集金点子的通知,内容可涉及:
1)质量管理工具、方法的介绍、引进
2)对流程管理的建议
3)提高工作效率的方法
此外,通过质量专题培训、质量知识竞赛等活动加入对金点子的收集。
质量月活动期间对收集的金点子进行整理并评定,并与活动月结束时进行公布。

十一、主题活动之六:专题研讨会
在质量月期间至少组织一次专题研讨会活动,研讨可以涉及对存在问题现状的改进,或者质量管理方法引进的可行性与预期效果等内容。目前确定的研讨会主题是:
主题名称:过程审核在公司质量审核中的运用。
主题内容:讨论过程审核实施的可行性,并针对目前情况讨论如何有效开展过程审核。
预期效果:对过程审核达成共识,形成过程审核推进计划方案。
参加人员:各部门质量负责人、管理人员。
研讨会时间:4月中旬。
研讨会地点:待定。

十二、 预计费用
略。
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暗影妖妖 (威望:0) (上海 徐汇区) 电子制造 主管 -

赞同来自: 张珂狄

本帖最后由 暗影妖妖 于 2011-8-23 14:07 编辑


质量月报的话网上搜一下可以找到的,如果找不到,我这里有一份,不过是别人的,我认为做的不错就保留了下来。

针对这次质量月编辑了一份质量月宣传手册,:
第一部分:XXX质量月介绍
1.XXX质量月是什么?
2.本次XXX质量月的主题是什么?有什么含义?
3.XXX质量月宣传海报上的图片代表着什么含义?
4.XXX质量月有些什么活动?
5.XXX质量月如何报名参加?
第二部分:XXX质量介绍
1.XXXISO证书是何时取得的?
2.目前公司质量管理体系覆盖的范围包括哪些?
3.XXX的质量方针是什么?
4.XXX质量方针的含义是什么?
5.XXX的质量总目标是什么?
6.近几年XXX的顾客满意度情况如何,2011年又将对顾客满意度调查采取哪些改进?
7.什么是管理评审?管理评审需要评审些什么内容?
8.最近一次公司管理评审是在什么时候?评审了些什么内容?
9.最近一次公司内审是什么时候,情况如何?
10.2011年度质量改进措施计划包括哪些?
11.哪些文件属于受控文件?
12.公司对受控文件是如何进行管理的?
13.合同订单是否需要评审?
14.设计和开发输入有哪些内容?
15.设计和开发输出有哪些内容?
16.技术类文件需要评审?评审是如何规定的?
17.所有的供应商都需要按照供应商管理要求进行评定选择吗?
18.如何保证生产过程在受控的情况下进行?
19.是否仅在对产品包装发货时采取产品防护要求?
20.是否需要对所有的监视测量设备工具都要求送国家规定的机构进行校准或检定?
第三部分:关于ISO9001:2008标准常见问题解答
1.什么是ISO?
2.什么是ISO9000族标准?
3.谁负责制定ISO9000族标准?
4.2008版ISO标准族包含有哪些核心标准?
5.新版ISO标准的优点是什么?
6.实施ISO9000质量管理体系主要有哪些好处?
7.如何通过实施ISO9000标准帮助组织提高效率?
8.实施ISO9004对组织有什么益处?
9.ISO9000族标准与国家质量奖励评价准则相容吗?
10.ISO9001标准能改善“顾客满意”吗?
第四部分:过程及过程方法
1.什么是过程?
2.什么是“过程方法”?
3.“过程方法”能应用于其他管理体系吗?
4.如何能在“过程方法”中使用PDCA循环?
5.任何组织都能使用“过程方法”?
6.为什么组织应当使用“过程方法”?
7.怎么确定组织中的过程?
8.有描述过程的标准方式吗?
9.“过程”与“程序”之间有什么区别?
10.如何对过程进行测量?
第五部分:海得质量月员工质量知识竞赛
1.判断题
2.单项选择题
3.多项选择题

内容还是相当丰富的~~~~~

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