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供应商质量管理新系列(之五)---当冬天到来

本帖最后由 steventec 于 2011-8-23 01:56 编辑

当方便面的汤料包由液态转为固态的时候,我就知道冬天到了---非常喜欢的一个北京蚁族签名

第一眼爆笑,第二眼心酸。小小的汤料包,映射着北漂大军的生活状态,三年前在北京,我们那个创业团队里,就有真正的北漂,真正的蚁族,有住防空洞的,有住大通铺的。小雨,一个优秀而少年老成的编程员,和女朋友住大通铺,六对男女朋友一起住,因煤气泄露,只活了他一个人。当我们为他开欢迎会,每个人都说一句活着的意义时,小雨只说,活着的意义。。。就是活着。

从另一个方面,常吃泡面的还知道,当冬天到来的时候,汤料不太容易挤出来了。汤料包的功能没有变,但状态
有了点波动,于是用户多了点麻烦。

上一篇《马尾巴的功能》中我们提出,除了规格,我们要向供应商传达零件功能要求,但是在如何表达方面留了个问号。

如何表达功能?看起来要做文字功夫?不是的,既然我们都喜欢用特性规格,那仍然用特性规格就好了。统一到特性规格
列表更好,不需要大量文字描述。

但是仍然回归田口质量工程对“特性”的研究,除了静态特性之外,还有动态特性呢。

何为动态特性?简单地说,产品的功能输出对信号输入的反应。再简单地说,当信号输入变化时,我们所希望的产品功能特
性跟着变的程度。关键就在这个“当。。。。的时候”,田口是个功能主义者,他把质量定义成:“当功能波动时给使用者带
来的损失”

动态特性是田口质量工程里重要的基石,理论层面很艰深,而且包含范围很广,既有纯粹功能方面的,也有波动干扰和不可
控因素方面的,但是有了动态特性才能真正描述出现实环境中的产品功能。而静态特性,则只是规格的代言。

我们给供应商的要求,如果说在功能要求方面有缺失,那是因为几乎很少是包含动态特性的。也就是说,我们没有对供应商
说过,“当。。。的时候,零件的特性应该是什么样子。”这到底意味着什么?其实是没有告诉供应商零件的安装或使用条件。
“功能要求缺失”是在这里产生的,相当多的情况下,供应商看到的不过是采购人员递出去的一张图纸,上面标注有各种各样
的静态特性,那些对他们的约束力就只有加减号而已。

假如我们想告诉供应商的话,并不需要另作文章,只需要告诉他们,当这个零件是装在。。时,或用在。。条件下的时候,
它的规格是什么样的。例如,这个尺寸将来是和真皮内饰装在一起的,你塑胶件上的披锋就不能大于0.5,否则别人坐几次,
真皮表层就开裂了。当我的最低音频信号低于45赫兹的时候,你的喇叭给我,要是冲程达不到20,是肯定要被退货的。如
果我们这样告诉了他们,他们就有可能提前想办法如何达到。否则,他按照60赫兹标准信号来设置出厂规格,往往就成了,当。。。。的时候,我们才知道了。

如果前期没有做到“告诉”供应商,那还有一个机会,就是新品确认,这也是一个关键闸口,此时仍然可以做动态特性的分析
并且利用卡住样本和小批量的机会,向供应商传达要求。

其实原来在企业里,我自己也没有那么大权限去控制研发和工程,但是新品确认一关,不论其他部门谁已经做了,做得如
何,我是绝对不放手的,一定要做到位,不惜得罪人,明明研发工程已经放了,到我这里就是不放,因为新品确认是最后
一个整理并明确要求的机会了,一次一个很有名的电路板供应商为此而不满,由一个女的QA经理带队,未事先预约,打
到公司来,直接要求开会,并表示,在他们公司历史上,从没有出现过试产交货的产品被投诉得这么厉害,而且我们的工
程已经放行了,又被质量部卡住,损害了他们公司的形象,他们拒绝做这个产品,于是我安排了一个封闭会议,关起门来,
详细把每一块板上的问题点都告诉他们,以及电路板用在哪里,为什么一些零件极其微小的偏移都不行,板翘曲为什么不
行,他们才知道,这部手机结构居然是这样的,板会和什么其他零件合并安装,由于产品超薄,很多平时能允许的偏差,
在这个产品上就不能允许了。整个会议进行了近三个小时,详细记录都给他们了。
临走时,他们表示,如果是这样的话,他们能做到,但是还是请求试产放行,否则他们回去很难交待,我放了,结果,在
后续量产交货的过程里,该供应商出人意料地实现了全程0PPM。

努力吧,现在还是夏天,当冬天到来,我们不再吃泡面,就不会看到汤料包由液态转为固态了。
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本帖最后由 steventec 于 2011-12-17 20:10 编辑


但是我们的研发烂,画了一堆破图纸,从来不标重点,采购烂,把图纸扔给供应商就报价,SQE前期又没介入,后期像个小鬼一样要求这要求那,供应商越做越亏,越做越气。作为SQE你是在干擦屁股的活,但你就只能抱怨吗?不能,所以我们前期即使流程没让我介入,我也要求老板,说服老板,质量工作要想做好,必须前期介入,研发烂,没关系,我给厂商画重点,采购烂,没关系,我给厂商解读图纸,前期制作所有隐含质量标准,全部落实到一个纸上,和图纸钉在一起。这么做,当然要累死。但这总比后期救火累死强。你也可以靠自己的力量去推动研发,采购转换观念,不断帮你在前期做好规划。

说得好,是很辛苦,但是,如果这些前期苦差事一套做下来非常熟练,熟练到一两天就完成,再继续熟练到去审一次供应商给一套报告和文档再讲解清楚,饭桌上拉近关系,一套下来一两天完成. 就会发现卖油翁效应:"无他,但手熟尔!"

要熟练,就要不断开发组合拳定式,从课程,到这些系列帖子, 重要的都在组合拳.

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你来自云南元谋,我来自北京周口,握着你毛绒绒的手,轻轻咬上一口,爱情,让我们直立行走!

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