质量经理小丽跳槽后的新压力
话说质量经理小丽8年前应聘到之前帖子上讲到的民营企业，在那里共做了六年。
那六年时光里S大师的教导帮忙小丽渡过了不少艰难的日子。
现在的小丽于二年前跳槽到了一家台资企业，这家台资企业规模约五千多人，在台湾上市的股份公司，各方面的条件还算可以。公司的各方面的体系，各部门架构，都比之前那家民营企业要完善的多。小丽对这份新工作，“质量经理”的新职位也是十分的珍惜，但新的压力来了。
作为公司的质量经理，小丽现在虽然不用担心体系方面的事情，各种流程与运作十分的稳妥，但是这家企业不断的挑战着新的技术，但新技术的成熟度不够高，导致批量产品时质量一直出现一些小问题。小丽也尝试着与技术单位一起攻克这些技术难点。但时间上的紧迫性导致虽然新技术存在缺陷，但必须得量产。而量产中的不良，需人工克服，质量下降。小丽苦陷于质量下降与客户的标准之前的拿捏。就象S大师所言的“卡”“放”，小丽在这政治方面下了苦功夫，可还是会常在河边走的感觉。
小丽面对自己的新压力也想过好几招，包括前段新品开发的参与。但是时间/成本/交期/质量总是会有一些矛盾与冲突。小丽感觉到新的压力不亚于八年前。
请问各位大师，小丽该如何去化解这些压力？
那六年时光里S大师的教导帮忙小丽渡过了不少艰难的日子。
现在的小丽于二年前跳槽到了一家台资企业，这家台资企业规模约五千多人，在台湾上市的股份公司，各方面的条件还算可以。公司的各方面的体系，各部门架构，都比之前那家民营企业要完善的多。小丽对这份新工作，“质量经理”的新职位也是十分的珍惜，但新的压力来了。
作为公司的质量经理，小丽现在虽然不用担心体系方面的事情，各种流程与运作十分的稳妥，但是这家企业不断的挑战着新的技术，但新技术的成熟度不够高，导致批量产品时质量一直出现一些小问题。小丽也尝试着与技术单位一起攻克这些技术难点。但时间上的紧迫性导致虽然新技术存在缺陷，但必须得量产。而量产中的不良，需人工克服，质量下降。小丽苦陷于质量下降与客户的标准之前的拿捏。就象S大师所言的“卡”“放”，小丽在这政治方面下了苦功夫，可还是会常在河边走的感觉。
小丽面对自己的新压力也想过好几招，包括前段新品开发的参与。但是时间/成本/交期/质量总是会有一些矛盾与冲突。小丽感觉到新的压力不亚于八年前。
请问各位大师，小丽该如何去化解这些压力？
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24 个回复
steventec (威望:38) (广东 深圳) 咨询业 咨询顾问 - 你来自云南元谋，我来自北京周口，握着你毛绒绒的手...
赞同来自: astupig 、笑语fiona
看来小丽从“卡”与“放”的检验时代，和体系时代，进入了产品项目和技术创新时代，首先这是个好事，玩转项目时代，
小丽就会是个成熟的质量经理人了。
小丽很善于总结，把问题描述的非常明确，遇到的是项目时代的通病，开发周期与量产之间的矛盾，但是卡和放这两
大工具，仍然还是关键的，只是看卡什么，放什么，如果说检验时代里卡和放是针对产品的批，那么项目时代，就是
针对产品的时间性，卡短期才能放持续，卡试产才能放量产，卡样件才能放小批，卡性能试验才能放规格，卡可靠性
才能放零时刻质量，这里面的放，已经不是放产品，而是放自己的明天一马，要想明天放，就要提前卡。卡住一时，
放飞未来。
参与前期阶段，不是跟着研发工程去学技术，而是帮助他们卡住不符合他们设计意图的东西，这样的态度，才能获得
他们的认同，卡住风险，放飞大家。
卡和放仍在，但是对象不同了，事易时移，不能刻舟而求剑。
项目时代，会遇到各种质量工具，各种系统要素满天飞的困惑，那都是术，生存之道，贵于一招领先。
项目时代的生存工具，是ＦＭＥＡ，是玩转风险，这个东西有点甜，不得罪人，可大可小，上可写报告，下可训员工，
内可凝聚团队，外可哄好客户和供应商，让老板知道还觉得有水平，有技术的东西，要灵活运用，扩展应用。用好这
东西，如同驾一苇之所如，凌万顷之茫然。
可以参考另一个帖子，《将ＦＭＥＡ进行到底》