论“三权分立与企业管理”--绝对原创！

本帖最后由 ak_fu 于 2011-8-12 21:53 编辑

本文适用于中国中小企业，仅供企业参考借鉴使用，不具备其它含义。

众所周知，三权分立是资本主义国家的产物，它代表着资本主义自由和平等，以及相互促进，相互制约的工具，但是，我认为，三权分立其实同样适用于企业管理和决策，它能更有效的促进各部门相互联系，彼此促进，又能很好的制约各自为政以及专制的功能。

中国大部分中小企业基本实行以生产为主，其它为辅的经营策略，实不知，生产的过度为所欲为可能从此造就企业的败笔，我们知道，一个企业的失败，绝不是因为你没有好的产品，以及好的团队，而是因为你的现金流断裂，当然内部混乱的流程更快的加速企业的老化和退步。所以此时如果能够合理的运用三权分立管理制度，就能够很好的解决整个问题的发生概率，从而加快提升企业的效益和流程更加便捷化，顺畅化。

一个企业有很多人组成，而很多人就组成了不同的部门，一个企业常见的部门有生产，品质，工程，采购，业务，仓库，人事，行政等等，在众多的部门中，我们如何有效的选择适合三权分立的部门呢？这就需要我们每个管理人员根据实际情况，做出最有效的制定和判断，而我认为，一个企业实行三权分立制度，最佳的团队组成应该是，生产（计划，工程OR技术）；品质（仓库，采购），行政（后勤，人事，总务）以生产，品质，行政三方为龙头，整合其它部门，让每个环节都能够相互连接和整合。

（待续）

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