民企质量改革失败

背景：进入民企有9个多月了，由原来的每月十五、六次客诉、批量退货发展到如今的每月不超过3批客诉、无退货。6月份我司没有退货客诉有一宗，但也是客户的图纸设计问题，最终不成立！由于我们品质部门一直在不断的进步，所以我给每个员工申请了200元的绩效奖金，包括工程师。没想到被老板驳回，让我重新制定奖金！我很吃惊，包括产线的不良品也很低，老板让我站在他的立场及利益上去思考！可我认为我的员工付出那么多应该得到一点小小的奖励，而之前也制定了一份《品质部绩效考核办法》，让他过目也签过字的，没想到这么小小的一点支出老板都不愿意给！现在我的属下做事很低落，没干劲，包括我也是如此！自己的努力不被重视，看不到前途和光明，真想放弃！还是我之前所待的外企好啊！