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民营啊!民营!想说爱你真的不容易!!

发这个帖子前,先说下本人状况:
年龄:即将步入而立
工作时间:10年(一直在品质这个行业工作,我很喜欢着个行业)
学历:初中没毕业,绝对没有忽悠....
外语: 英语:它认识我我不认识它 现在还在借助金山词霸的阶段
日语: 只限于和人问好
工作企业类型:7年日企,2年台企,民企现在正在接触
薪资;4.5K

我之前一直是在电子行业里面做的,经历了PCBA/SMT/组装,MP3,手机直至后面的移动硬盘,也一路从最基本的IPQC,IQC,QA,品管技术员,到后面的品质科文,QE工程师,JQE工程师,CS工程师,SQE工程师,品管系长,品证课长,一路多少艰辛,想来各位同行的兄弟姐妹们也应该深有体会,自以为身经百战,多少次在战火中挣扎生存,于是就带着那种"明知山有虎,偏像虎山行"的大无畏精神,在朋友介绍下,于2011.5月底不顾品质本部长的一再挽留,像是着了魔一样,毅然离开了工作5年之久的日企,来到了我完全没有接触过的行业---目前工作的这家仅仅只有30多人的电线生产民营企业,负责品质和工程这一块的工作,也许是在日企呆久了,潜移默化中习惯了日企的管理模式和工作环境,在工作的这段时间里,总是感觉到这家民企的处处不爽,不管是在车间,还是在办公室,不管是公司人员上班状态,还是工作态度,都实在是不敢恭维...
1.这家民企在2009年通过了MOODY的ISO9001:2008认证,不过体系文件的编写水平实在是让我憋屈得慌,不是有的文件没有写,就是文件马马虎虎,需要具体的时候全是一笔带过,听老板讲这套体系文件原本也不是公司自己编的,而是在做ISO的时候,花了10000块钱从当时的顾问老师手上买过来的,我擦了个去,还带这样子的哦.....这样也能拿到ISO认证吗?现在的认证究竟是怎么了...不过俺好歹也曾经独立推行过这套ISO9001的,也曾不止 顾问公司的情况下成功的通过SGS的认证,也就辛苦点,重新再编写是了,可问题出来了,老板听说后很高兴啊,这也说支持那也说支持,可实际上呢,连个文员都没有,最起码的表单还要我自己去做,天见忧怜,这个月初终于招来一个文员,可惜是一张白纸,什么都不会,算了,没有关系,我教过就是了,我万万没有想到的是,8月5号要外审了,并且这还是已经推迟了1个月的结果,还说了,这次要用新写的体系文件用于外审.....终日打雁反被雁啄瞎了眼,我这不是自做自受吗......于是乎天天晚上加班,到现在终于弄得七七八八了...问题又出来了,一大堆的报表要补却没有人做....办公室的几个女孩什么都不会,有的连ISO是什么都没有听过.....教了几次,算了,哥们我实在没有信心去教好这帮90后的MM了,自己来吧.....目前每天都在报表堆中挣扎....(PS:整个公司知道ISO是什么的不用一只手就可以数过来,还要培训,我不是神仙,没有分身术,等死吧)
2.车间里,办公室里的那些大侠们一个个拽得和二五八万一样,还没有说什么,马上就是一大堆,什么"我以前就是这样的,我都做了10几年了,怎么一点问题都没有,你一来就有问题呀..."说多了,脸一甩就走了...

时间不够了,明天晚上继续.......
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小编D (威望:1741) (广东 广州) 互联网 员工 - 记住该记住的,忘记改忘记的。改变能改变的,接受不...

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本内容由小编综合网友回帖整理,仅供参考。

一、小编解答

从你的描述来看,你正处在从日企到民企的文化与工作模式冲击中,核心困境并非能力不足,而是环境适配与资源支持的问题。你拥有十年品质行业经验,独立推行过ISO体系并通过SGS认证,专业能力毋庸置疑。当前民企的体系文件、人员素质、管理意识都与你过往经验存在巨大落差,这让你感到“憋屈”是完全可以理解的。

但需要清醒认识到:民企与日企的管理土壤不同,老板口头支持与实际投入之间往往存在差距。你一个人包揽体系文件、报表、培训,短期内或许能撑过外审,但长期来看,如果不争取老板的实质性授权、推动全员参与,体系最终只会沦为“纸上文章”。建议你:

1. 先与老板明确沟通,争取足够的权力和资源(如指定各部门配合人员、明确责任分工);
2. 将体系工作拆解为可执行的模块,先抓关键流程,不必追求一步到位;
3. 对新人文员和办公室人员,采用“简单化、模板化”的培训方式,降低学习门槛;
4. 调整心态,民企有民企的规律,与其硬碰硬,不如先融入再逐步改良。

你才刚进入这家企业不久,不必急于求成。外审只是眼前的一道坎,跨过去之后,真正的体系落地才是更长的路。既然选择了“明知山有虎”,那就准备好打虎的耐心和策略。

二、问题要点

楼主从日企转投民企,发现民企在ISO体系、人员素质、管理执行等方面与日企差距巨大,自己独自承担体系重建和大量报表工作,却得不到有效支持,面临外审压力,感到身心俱疲、进退两难。

三、网友观点汇总

综合15条网友回答,大家普遍对楼主的处境表示理解,并给出了多角度的建议,主要观点可归纳为以下几点:

1. 理解与共鸣:多位网友表示“同感”“正常”,认为民企普遍存在类似问题,尤其是“一人包办体系”“全员参与只是口号”的现象非常常见。有网友直言“到民企做质量真是自己找憋屈受”,但也有人鼓励“这就是民企,好好加油”。

2. 核心问题诊断:网友普遍认为,楼主当前最大的问题不是能力,而是没有足够的权力和推动力。体系工作必须动员各部门参与,单靠一个人写文件、补报表没有实质意义。有人建议“要有足够的POWER和威信”,也有人提醒“别做成体系专员”,工作重心应放在品质和工程管理上,而不是陷入文牍工作。

3. 行动建议:多数网友建议楼主争取老板支持,把实际情况和困难摆出来,让老板明白体系不是一个人能完成的。同时,有人提出“管理始于培训,终于培训”,要从培训入手逐步提升人员意识;也有人建议“新人要低调”,先适应环境再图改变,避免因高调引起抵触。

4. 现实与心态:部分网友指出,民企的体系往往靠“造假”应付审核,老板不重视是根源。对此,有人建议“既来之则安之”,脚踏实地一步步来;也有人暗示“如果一切努力后仍无结果,可以考虑三十六计走为上”。总体来看,网友们的共识是:民企质量管理难做,但并非无解,关键在于老板的支持、自身的策略以及心态的调整。

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