怎样能把内审做好？
我们公司是民营企业上市公司，近来业务不断扩大，厂区也不断增加。
但我们的管理者代表不懂流程，很多事情不听劝告，而且胆小怕事，通常出了问题就逃避。
我想启动一项有领导作用的内审，不知哪位大侠能有好的方法可以指点一下我？
但我们的管理者代表不懂流程，很多事情不听劝告，而且胆小怕事，通常出了问题就逃避。
我想启动一项有领导作用的内审，不知哪位大侠能有好的方法可以指点一下我？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
4 个回复
小叶子/mg (威望:0) (广东 惠州) 电子制造 工程师
赞同来自:
我们公司最大的缺点就是不管做什么事，都让人感觉是为了应付。
我们的企业文化就是不停的做报告......