控制计划与产品标准正规企业运作模式

最近一直头疼一件事，就是质量控制计划和产品的标准问题，我们公司一直都是技术部做一个产品的标准（仅是产品的质量特性的要求加上检测频率，抽样数，控制方法和工具），然后再品质部再根据这个产品标准转化成控制计划，我感觉特别扭，这不是重复性的工作吗？这两者中有一个是不是无价值的。希望高手能解答一下。最好是举个现实的例子。谢谢！