各位前辈，工厂实施革新，该如何做报告？
现在，工厂正在热火朝天的实施革新计划，每周要做报告，每月要做报告，这报告做了一遍又一遍，做一次老板说还需要修改 做一次老板说还需要修改，可是每次修改的内容都是按照他的意思来做，这样做下去，人要崩溃了，请高人指点。有案例当然更好。 谢谢
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Jamesyuan (威望:0) (上海 闵行区) 电气/能源 工程师 - 刚做了宝爹
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