绩效指标的制定，是否有比较合理标准的制定原则？
各位大师：
目前公司正在筹划进行合面的绩效考核改制，所以请各位大师发表高见：
绩效指标该如何制定，才最有效、才最有激励作用，以至达到管理效用？
生产部：
品管部：
技术部：
计划部：
行政部：
等。。。
目前公司正在筹划进行合面的绩效考核改制，所以请各位大师发表高见：
绩效指标该如何制定，才最有效、才最有激励作用，以至达到管理效用？
生产部：
品管部：
技术部：
计划部：
行政部：
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lipingtao_jay00 (威望:5) (广东 东莞) 计算机相关 其它
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