讨论《质量意识薄落》如何应对

质量岗位可以说是最难做的工作，也是最具挑战性的工作。这主要取决于管理人员的立场、原则的坚定，还有一点是环境的因素。俗话说人是环境下的产物，那究竟是人改变环境呢还是环境改变人？
以下几个例子是对于公司企业文化不成熟，公司领导质量意识薄落所引发的质量问题：

1.现在很多企业都普遍存在一个问题：产品质量是品质部门的工作，生产效率是生产部门的首要责任，对于这样的企业品质部门的工作可谓是难上加难？那大家又是如何改进呢？

2.产品出现质量问题生产人员或主管的第一句话是“生产出来这么多你们怎么才看到呢？为什么现在才说不可以？对于这种状况大家又是如何应对？

3.常听到”这类异常无法调整”，在连问题看都没有看的情况下就很客观的给它判了死形，对此状况延续几次品管人员就会出现消极的态度，对此大家又是如何坚守自己的原则？

请大家针对以上几点讨论是如何处理？如何据理力争？如何始品质提升到自己的目标范围？又是如何改变公司的质量文化呢？